渤海石油水電服務(wù)公司基于QHSE一體化管理體系研究.pdf

1、隨著我國加入國際貿(mào)易組織WTO，全球貿(mào)易競爭的加劇以及我國國際地位的提高，顧客、相關(guān)方等不同方面對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全提出了更加嚴(yán)格的要求，越來越多的企業(yè)為了規(guī)范企業(yè)管理水平、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，廣泛地建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，已經(jīng)或正準(zhǔn)備通過ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等國際管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。三大管理體系在企業(yè)中的建

2、立、實(shí)施、認(rèn)證和持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的追求目標(biāo)。
　　然而，如果各個(gè)管理體系彼此分離且同時(shí)獨(dú)立運(yùn)行于一個(gè)組織中，勢必就會導(dǎo)致管理效率的降低、各種資源的浪費(fèi)以及工作接口的矛盾，形成企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)的工作量加大，增加企業(yè)體系運(yùn)行的協(xié)調(diào)成本及審核成本，造成多頭管理或多系統(tǒng)重復(fù)管理，從而導(dǎo)致“管理低效”或“無效管理”。因此，對于那些想同時(shí)滿足顧客及其他相關(guān)方要求的企業(yè)而言，將三個(gè)管理體系按PDCA模式進(jìn)行一體化的

3、整合、構(gòu)建和運(yùn)行就極具為迫切。建立QHSE一體化管理體系對于企業(yè)實(shí)施全面的目標(biāo)指標(biāo)管理、規(guī)范管理職能、合理使用資源、提高效率都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)際價(jià)值。
　　本論文結(jié)合作者自己的工作實(shí)際，在對ISO9000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求綜合分析的基礎(chǔ)上，研究建立以ISO9001:2008為結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的方法和途徑，討論了一體化管理