江南水務(wù)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇與實施.pdf

1、本研究根據(jù)戰(zhàn)略管理的一些基本理論和戰(zhàn)略分析工具，對江南水務(wù)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略選擇和實施。文中介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念和戰(zhàn)略管理的流程，列舉了戰(zhàn)略分析的幾個工具:用于宏觀環(huán)境分析的PEST模型，用于行業(yè)競爭環(huán)境分析的五力模型，用于分析企業(yè)優(yōu)劣勢和機會威脅的SWOT模型。
　　首先對江南水務(wù)從宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境兩個方面進(jìn)行外部環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析使用PEST模型，從政治法律、經(jīng)濟、社會和技術(shù)幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。行業(yè)

2、競爭環(huán)境分析使用五力模型，從供方的議價能力、買方的議價能力、新侵入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅和產(chǎn)業(yè)競爭者的競爭強度五個方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過PEST模型分析和五力模型分析，使用SWOT模型中的外部機遇和威脅分析，得出水務(wù)企業(yè)的外部環(huán)境情況。其次對江南水務(wù)進(jìn)行一個簡要的介紹，對它的價值鏈進(jìn)行分析，結(jié)合SWOT模型分析得出其內(nèi)部的優(yōu)劣勢。
　　通過內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合江南水務(wù)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略三種戰(zhàn)