新興市場國家跨國企業(yè)并購后整合探析——以中聯(lián)重科收購意大利CIFA公司為例.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟正在變化之中，正見證著一個原來由美國，日本與歐洲三個主要經(jīng)濟體主導(dǎo)的經(jīng)濟版圖向由多個力量中心組成的多級模式發(fā)展變化。而這一轉(zhuǎn)變中最引入矚目的就是來自于新興市場國家跨國企業(yè)的快速崛起。進入20世紀(jì)90年代以來，隨著這些企業(yè)所在的新興市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些國家的企業(yè)實力迅速增長，但是由于在技術(shù)，品牌以及國內(nèi)政策方面的一些束縛，這些企業(yè)迫切需要走向海外，進行國際化。在對外直接投資方式上，除了到海外創(chuàng)新新的企業(yè)外，近年來新近的這些

2、跨國企業(yè)越來越多地采用的方式是到海外購買發(fā)達(dá)國家的成熟企業(yè)，以此獲得先進的管理經(jīng)驗，技術(shù)以及品牌等核心資產(chǎn)，以彌補競爭方面的劣勢。這樣，跨國并購就成了越來越受到重視的跨國經(jīng)營方式。中國作為被世界公認(rèn)的最大也是迄今發(fā)展最為成功的新興經(jīng)濟體，其跨國企業(yè)的國際化道路的經(jīng)驗值得特別的關(guān)注與研究。然而，由于中國企業(yè)走向海外的時間還不長，所以在這方面的研究還不夠深入，故本文選取中國的工程機械制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)中聯(lián)重科的國際化道路為研究對象。目的在于

3、重點研究中聯(lián)中科并購意大利CIFA公司后的整合過程與效果，意在能夠揭示中國乃至整個新興市場國家跨國經(jīng)營的規(guī)律，進而為更多的企業(yè)參與國際化提供一個借鑒與幫助。
　　 本文共分為五大部分，第一部分為引言，是對文章做一個提綱挈領(lǐng)的概述，第二部分為跨國經(jīng)營理論的理論綜述，主要是對前人的跨國經(jīng)營理論成果的介紹，并且指出其在解釋新興市場國家跨國企業(yè)并購發(fā)達(dá)國家成熟企業(yè)的局限。第三部分是并購整合理論的綜述。重點描述并購后具體怎樣整合的理論以及