跨國企業(yè)并購中的人力資源管理問題及解決方法——以寶潔公司并購吉列公司為例.pdf

1、21世紀,全球性的企業(yè)并購此起彼伏。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴張,越來越多的企業(yè)通過并購實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。許多企業(yè)希望通過并購活動所帶來的協(xié)作優(yōu)勢和規(guī)模效應能帶來財富的增加和價值的提升,取得1+1)2的協(xié)同效應。然而,并非所有的并購都能一帆風順,調查分析表明,超過半數(shù)的企業(yè)投資回報率低于企業(yè)并購之前的水平。在并購過程中,許多企業(yè)一般都關注財務結構與規(guī)劃、并購后的商機與獲利率等,往往忽略了“人”的重要性:只是孤立地考整合本身,沒有意識到整合的持

2、續(xù)性,從而忽視了人力資源戰(zhàn)略的重要性。從自前并購案失敗的經(jīng)驗中,我們可以發(fā)現(xiàn):并購的成功與否與并購過程中的人力資源管理有著密切的關系。
　　 本文通過分析在并購過程中員工產(chǎn)生心理契約違背的過程分析,闡述并購失敗的內因,通過分析即并購中的文化沖突,列舉并購失敗的外因。針對內外因的分析,進一步詮釋為何在許多并購案中,對于雙方企業(yè)都有重要作用的關鍵人才流失。同時,本文也提出在企業(yè)并購的四個階段:并購前規(guī)劃階段,并購交易階段,并購整合階