西安民生銀行薪酬管理體制創(chuàng)新研究.pdf

1、l9l375i西北大學學位論文知識產權聲明書本人完全了解學校有關保護知識產權的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學位期間論文工作的知識產權單位屬于西北大學。學校有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版。本人允許論文被查閱和借閱。學?？梢詫⒈緦W位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。同時，本人保證，畢業(yè)后結合學位論文研究課題再撰寫的文章一律注明作者單位為西北大學。保密論文待

2、解密后適用本聲明。學位論文作者簽名：靼指導教師簽名：20／o年廠L月‘c7F日西∥年／z月zf日西北大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，本論文不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得西北大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文

3、作者簽名：2p～年陟月／y日題目：西安民生銀行薪酬管理體韋llfiJ新研究專業(yè)：工商管理學員姓名：林嶸導師姓名：楊永平學員簽名：導師簽名：摘要自從2006年年底我國全面開放了國內金融業(yè)后，大量外資銀行進入我國國內市場，這也極大地加快了我國銀行業(yè)的的國際化步伐。國內金融業(yè)的開放，將我國商業(yè)銀行直接放置于國際銀行業(yè)的激烈競爭中，由于“本土化”的需要，外資銀行對國內銀行的人才爭奪日益激烈，人才競爭成為除客戶競爭之外的又一大戰(zhàn)場。為了盡快適應中

4、國市場環(huán)境，外資銀行則必須以最有效率的方法得到經驗豐富又了解國情的金融業(yè)人才，近幾年我國商業(yè)銀行人才外流以成為不爭的事實。為了求得生存和發(fā)展，我國商業(yè)銀行必須在激烈的競爭中留住人才。對于作為我國商業(yè)銀行的西安民生銀行而言，解決人力資源問題的一個關鍵環(huán)節(jié)就是建立一套科學合理的薪酬體制。在人力資源競爭激烈的環(huán)境中，合理的薪酬體制不僅可以吸引和留住優(yōu)秀的員工，而且能有效地激發(fā)員工工作積極性和主動性，提高員工工作業(yè)績實現(xiàn)銀行效益。富于競爭力和激

5、勵性的薪酬體制設計是西安民生銀行發(fā)展可以倚重一大法寶。所以，如何建立科學、合理、高效的薪酬激勵機制，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對于西安民生銀行來說，具有非常重要的現(xiàn)實意義。從我國銀行開放到目前，我國銀行業(yè)就其薪酬體制已經進行了多次體制改革，但歷次改革都未能解決經營者薪酬分配不合理、薪酬投入產出效率低、職工薪酬與貢獻相脫節(jié)等問題。雖然西安民生銀行成立較晚，沒有上述的歷史遺留的薪酬體制問題，卻同樣面臨相似的銀行員工薪酬管理體制創(chuàng)新

6、難題。目前西安民生銀行現(xiàn)行的員工薪酬管理體制存在的問題具體體現(xiàn)為銀行內部崗位和職務混同現(xiàn)象嚴重，薪酬體制效果應較低，薪酬管理體制約束功能較弱，薪酬管理體制缺乏科學性，薪酬管理體制結構不合理等問題，這些問題不利于銀行吸引和留住人才。為了在激烈的競爭中謀求生存發(fā)展，西安民生銀行選擇對其現(xiàn)行的的薪酬管理體制創(chuàng)新。本文通過對相關理論的梳理和綜述，重點分析了我國商業(yè)銀行薪酬體制設計的歷史沿革、現(xiàn)實狀況、存在問題，借助國內外相關理論與實踐的可用之處