國有電信企業(yè)政策執(zhí)行力提升研究——以湘潭市聯(lián)通公司為例.pdf

1、當(dāng)前,我國通信市場加速發(fā)展,市場形勢日新月異。2008年,工業(yè)和信息化部對國內(nèi)的三大主流運(yùn)營商實(shí)行了改革重組之后,電信行業(yè)的壟斷局面已被逐步打破,競爭格局進(jìn)入一個新的階段,市場競爭程度日益加劇,單純依靠資費(fèi)和資源優(yōu)勢獲取市場優(yōu)勢的時代一去不復(fù)返,電信行業(yè)的競爭從產(chǎn)品競爭發(fā)展到了網(wǎng)絡(luò)、營銷、技術(shù)、企業(yè)內(nèi)部管理等多方面的比拼,而如何在激烈的市場競爭中占有一席之地,各大電信企業(yè)所具有的執(zhí)行力的強(qiáng)弱高低程度,起著十分重要的決定作用。然而如何進(jìn)一

2、步提高企業(yè)的執(zhí)行力,是每個電信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人需要深入思考的課題,要解決這一綜合性課題需要從企業(yè)文化、管理機(jī)制等各方面入手,基于筆者的工作性質(zhì)和對電信業(yè)務(wù)相對較熟悉的現(xiàn)實(shí),本文嘗試從以湘潭市聯(lián)通公司為參照研究對象,以點(diǎn)帶面,進(jìn)而深度探討提高我國國有電信企業(yè)政策執(zhí)行力的方法。
　　全文分為五個部分。第一章:導(dǎo)論。包括研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路與方法、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。第二章:企業(yè)政策執(zhí)行力基本理論分析。包括理論基礎(chǔ)、概念

3、框架、維度分析等內(nèi)容。從學(xué)界對于執(zhí)行及執(zhí)行力基本概念和理論的基本認(rèn)識入手,對比分析了國內(nèi)外不同研究學(xué)者和商界人士對于執(zhí)行、執(zhí)行力概念、作用、意義的認(rèn)識及理解,在比較的基礎(chǔ)上總結(jié)了適合本文研究的執(zhí)行和執(zhí)行力概念,并針對企業(yè)政策執(zhí)行力的核心流程做了梳理,簡要分析了各個要素在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中的作用和其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。第三章:以湘潭市聯(lián)通公司為例,對國有電信企業(yè)政策執(zhí)行力現(xiàn)狀予以分析。筆者選取長期工作的湘潭聯(lián)通公司為切入點(diǎn),以此為參照,在簡