家族企業(yè)如此培養(yǎng)接班人

1、1家族企業(yè)如此培養(yǎng)接班人家族企業(yè)如此培養(yǎng)接班人7月底，全球傳媒大鱷默多克家族爆出新聞：魯珀特默多克的長子拉赫蘭突然宣布，他將于8月底辭去新聞集團(tuán)首席運(yùn)營副官的職務(wù)，回澳大利亞定居。此前，老默多克一直有意讓拉赫蘭接班，使其成為新聞集團(tuán)下一任掌門人。最近，老默多克的6個子女圍繞著家族基金以及新聞集團(tuán)的控制權(quán)展開了博弈。老默多克還是比較幸運(yùn)的，因?yàn)榭晒┧x擇的余地很大：很早之前他就開始培養(yǎng)內(nèi)部接班人，二兒子詹姆斯和集團(tuán)二號人物徹寧都是比較合適

2、的人選。他們可以在關(guān)鍵時刻派上用場，不致令其一生心血因接班人問題出現(xiàn)波折。家族企業(yè)的老問題相比之下，中國許多家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就沒那么幸運(yùn)了，接班人難題正困擾著他們。隨著年齡的增長，他們正面臨同一個難題：企業(yè)如何繼續(xù)傳承？麥肯錫一項(xiàng)關(guān)于家族企業(yè)的研究結(jié)果表明：只有5%的家3其弟陳逸鳴說：“我哥哥沒有留下遺囑，生前也沒有將事業(yè)交給誰繼承的表示?！逼駷橹?，逸飛集團(tuán)董事長還沒有確定人選，總經(jīng)理則由陳逸鳴擔(dān)任。如果企業(yè)當(dāng)家人能提前醞釀接班人計劃

3、，那么不管“意外”什么時候來，都不會影響到企業(yè)的運(yùn)行。GE（中國）人力資源經(jīng)理程靜介紹說：“雖然GE的企業(yè)性質(zhì)和家族企業(yè)有所不同，但是優(yōu)秀的企業(yè)管理者都有自己的接班人計劃。GE之所以能夠持續(xù)多年高速增長，優(yōu)秀的接班人計劃貢獻(xiàn)很大。”三種方式各有利弊對家族企業(yè)而言，可供選擇的接班人計劃無非以下三種。首先是家族式繼承，其最大特點(diǎn)是繼承人為家族成員。在絕大多數(shù)地區(qū)，人們都認(rèn)為子承父業(yè)天經(jīng)地義。除了子承父業(yè)外，弟承兄業(yè)、妻承夫業(yè)者也大有人在，譬