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1、如何當(dāng)好工程建設(shè)的甲方代表如何當(dāng)好工程建設(shè)的甲方代表一、明確甲方代表的職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過(guò)程中的作用一、明確甲方代表的職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過(guò)程中的作用甲方代表是一個(gè)常駐工地的管理班子,代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,審查“設(shè)計(jì)技術(shù)變更,控制工程進(jìn)度和質(zhì)量,檢查安全防護(hù)設(shè)施,檢測(cè)或監(jiān)督送檢測(cè)原材料和構(gòu)配件質(zhì)量,認(rèn)定工程質(zhì)量
2、及數(shù)量,審核工程報(bào)價(jià),簽發(fā)付款憑證,整理合同文件和技術(shù)檔案,提出竣工報(bào)告,處理質(zhì)量事故,協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗(yàn)收,并對(duì)工程實(shí)際發(fā)生增減情況進(jìn)行簽證,是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機(jī)制、確保工程質(zhì)量和維護(hù)甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。二、必須具有過(guò)硬的工程技術(shù)專業(yè)水平二、必須具有過(guò)硬的工程技術(shù)專業(yè)水平甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),重視經(jīng)驗(yàn)的
3、積累,練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力,這樣才能有效地開(kāi)展工作,完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。三、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施三、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施甲方代表應(yīng)綜瞻全局,對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點(diǎn)工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀,不能袖手旁觀;對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給
4、予保護(hù)。3.甲方代表與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門(mén),甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位,若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn),使設(shè)計(jì)變更更完善,但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意,作出書(shū)面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定,是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí),還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)權(quán)威的作用,遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)
5、,應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門(mén)裁決,并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加必要的檢查,對(duì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施,應(yīng)配合向施工單位解釋,并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門(mén)說(shuō)明,以取得該部門(mén)的諒解與支持五、造價(jià)管理(成本管理)五、造價(jià)管理(成本管理)對(duì)建設(shè)單位而言,工程造價(jià)的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,即工程投資費(fèi)用。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)管理應(yīng)始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,才能有效地控制工程造價(jià),取得較好
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