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1、什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化由哪些要素構(gòu)成?什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化由哪些要素構(gòu)成?作者:中天華溥咨詢顧問作者:中天華溥咨詢顧問張夢君張夢君一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中往往存在著各方各面的壓力,任何企業(yè)的存在都是以盈利為目的的,企業(yè)盈利主要有三個(gè)要素影響:人、財(cái)、物。財(cái)是企業(yè)的各種資源,物是企業(yè)的設(shè)施設(shè)備,人是這些資源和設(shè)備增值的操作者。同時(shí)人的價(jià)值也就成了企業(yè)收益大小的第一決定因素。如何把人,這個(gè)企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源管理好?使用好?高薪不行,權(quán)
2、威不行,禁錮不行,只有企業(yè)文化可以做到。那么什么是企業(yè)文化?由哪些要素構(gòu)成?各要素的存在以及之間的關(guān)系又如何?下面由我們中天華溥管理團(tuán)隊(duì)為大家一一講解。一、什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化,又稱組織文化,簡而言之,就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化具體表現(xiàn)為在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景
3、、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。二、企業(yè)文化由哪些要素構(gòu)成?企業(yè)文化由四個(gè)層次要素構(gòu)成:1.表層的物質(zhì)文化,稱為企業(yè)的“硬文化”。包括象征物英雄事跡環(huán)境布置品牌標(biāo)識等等。2.淺層的行為文化,是從制度層衍生而來的具體表現(xiàn),通常包括日常行為儀式典儀等。3.中間層的制度文化,包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)文化規(guī)章制度、紀(jì)律和流程等。4.核心層的精神文化,稱為“企業(yè)軟
4、文化”,包括使命、愿景、價(jià)值觀等。三、各要素的存在以及相互之間的關(guān)系1.企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識和價(jià)值觀念,是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理準(zhǔn)則等內(nèi)容,是企業(yè)意識形態(tài)的總和。企業(yè)物質(zhì)文化是形成企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化的條件。企業(yè)制度文化以及更具體的企業(yè)行為文化是物質(zhì)文化建設(shè)的保證。沒有嚴(yán)格
5、的崗位責(zé)任制和科學(xué)的操作規(guī)程等一系列制度的約束和員工行為具體表現(xiàn),任何企業(yè)是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。同時(shí)制度文化以及行為文化要隨著物質(zhì)文化的變化而變化。如果企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生了變化,那么企業(yè)的員工行為以及組織結(jié)構(gòu)就必須作出相應(yīng)的變化,否則就不能發(fā)揮其應(yīng)有的效能??偨Y(jié):企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化,不管是企業(yè)的外在表現(xiàn),還是內(nèi)在精神,都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。其構(gòu)成要素由核心精神層向表面物質(zhì)層一層一層
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