07-第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

1、建行一支行倪家橋街儲(chǔ)蓄所裝飾工程[施工組織設(shè)計(jì)]第五章—1—————————————————鐵二院裝飾裝修工程有限公司——————————————【第五章】工期及施工進(jìn)度計(jì)劃建行一支行倪家橋街儲(chǔ)蓄所裝飾工程[施工組織設(shè)計(jì)]第五章—3—————————————————鐵二院裝飾裝修工程有限公司——————————————優(yōu)化，選擇最優(yōu)方案，保證工程按期完成。三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施1、按照施工準(zhǔn)備及施工部署要求

2、配備的勞動(dòng)力、機(jī)具等及時(shí)到位和到場(chǎng)。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，作好材料的分批供應(yīng)計(jì)劃，按時(shí)、按量保質(zhì)供應(yīng)各種材料。作好各項(xiàng)復(fù)試檢驗(yàn)。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)提出放料計(jì)劃，加工好半成品，分規(guī)格、類型、部位、樓層堆放在最短運(yùn)距內(nèi)，以便順利就位。4、為加快施工進(jìn)度，分段進(jìn)行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。5、做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對(duì)業(yè)主承諾工期的早日實(shí)現(xiàn)。6、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體管理人員、各

3、分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安排落實(shí)下一步計(jì)劃。7、定期檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施、組織力量限期整改有關(guān)問題。8、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工效率，確保工程進(jìn)度。9、應(yīng)用各種管理軟件，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、工程質(zhì)量、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本控制等進(jìn)行全過程管理，提高管理水平，加速施工進(jìn)度。四、合理的機(jī)械設(shè)備配置四、合理的機(jī)械設(shè)備配置施工機(jī)械的合理配置及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保