施工進度計劃及工期保證措施

1、第1章施工進度計劃及工期保證措施7.1施工進度（一）、施工計劃編制原則在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。（二）、施工計劃1.在安排總進度計劃時，充分考慮工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，確定該工程的施工總期為270個日歷天。2主要分部施工計劃(1)、土方開挖2d左右，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程15d。(2)、砌體、混凝土主體結(jié)構(gòu)等施工完成后，即時做主體結(jié)構(gòu)驗收，插入室內(nèi)裝飾工程，實現(xiàn)立體交叉施工

2、作業(yè)。(3)、主體完畢后，裝飾是施工計劃的重點。內(nèi)粉、樓地面、門窗均分施工段同步進行，增加勞動力投入量。裝修計劃5d完成，在此時間內(nèi)，安裝工作同步展開，各類設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩余時間作為裝飾面面漆施工，設(shè)備單機調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試等工作。剩余為清理、修補、隊伍撤出現(xiàn)場時間。（4）、在外裝施工時，進行室外施工。7.2材料采購計劃1根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。項目部必須在公司確認的合

3、格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。2大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，擇優(yōu)選擇。初裝材料及水暖材料品牌、產(chǎn)地見經(jīng)濟標裝飾材料清單及造價說明。3貫徹就近取材，合理節(jié)約，降低成本價格，積累信息資料。4組織人員編制主要材料計劃，組織各種材料進場。5采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批

4、準。以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（4）、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期

5、內(nèi)竣工。4經(jīng)濟手段保證（1）、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）、整個工程實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。6準備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。第2章冬

6、雨季施工措施一、冬期施工措施一、冬期施工措施當(dāng)室外平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工。組織措施：組織措施：建立以項目經(jīng)理為組長的冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織各工種施工人員對冬期施工方法進行學(xué)習(xí)交底并進行考核。準備工作：準備工作：1、提前將工地所需的保溫材料（塑料布、巖棉、草袋等）熱水爐、測溫工具送到工地。2、落實責(zé)任制。各級施工技術(shù)管理人員、試驗人員及施工人員應(yīng)明確責(zé)任，并認真貫徹落實冬期施工措施。做好技術(shù)交底。在每個分項施工前，