P集團(tuán)IT基礎(chǔ)架構(gòu)項目管理體系的設(shè)計及應(yīng)用.pdf

1、伴隨著企業(yè)經(jīng)營對信息技術(shù)的不斷依賴以及業(yè)務(wù)復(fù)雜化的提升，IT平臺在業(yè)務(wù)運(yùn)營中扮演越來越重要的角色。如何更有效提升信息化項目管理的水平，特別是缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)項目管理的能力已經(jīng)被越來越多的IT企業(yè)和企業(yè)IT部門所重視。
　　本文以中國最大的綜合金融集團(tuán)P集團(tuán)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)項目管理體系的設(shè)計和應(yīng)用為主題，介紹了P集團(tuán)IT基礎(chǔ)架構(gòu)組織如何根據(jù)自身環(huán)境和特點(diǎn)設(shè)計了一套行之有效的針對IT基礎(chǔ)架構(gòu)各種類型項目的項目管理體系，其以項目

2、管理行業(yè)最佳實(shí)踐和企業(yè)內(nèi)部真實(shí)IT基礎(chǔ)架構(gòu)項目類別和特性為重要的設(shè)計基礎(chǔ)，并在“P集團(tuán)IT存儲磁帶轉(zhuǎn)存管理項目”實(shí)例上的應(yīng)用。最終有效的建立和利用契合P集團(tuán)自身條件和環(huán)境的IT基礎(chǔ)架構(gòu)項目管理體系，顯著提高企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)項目管理整體能力、提高內(nèi)部競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。展示了P集團(tuán)IT基礎(chǔ)架構(gòu)項目管理體系與行業(yè)最佳實(shí)踐在實(shí)際設(shè)計與應(yīng)用上的完美結(jié)合，并且和總結(jié)了IT基礎(chǔ)架構(gòu)體系后續(xù)優(yōu)化和發(fā)展的意見和思路，為企業(yè)思考如何建立適用