CWN航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民航是高投入、高風(fēng)險、高技術(shù)、資金密集型行業(yè)，也是投資回報率普遍較低的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。中國的民航業(yè)正處于轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理才剛剛起步。民航改革初期偏重企業(yè)制度的變革，追求單一創(chuàng)新，局限于低層次和小規(guī)模的戰(zhàn)術(shù)方法，未曾把總體創(chuàng)新、管理變革及策略運(yùn)用等提到戰(zhàn)略的高度上來，故而一直不能從根本上解決中國航空運(yùn)輸企業(yè)的長期成長與發(fā)展問題?，F(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)意識到了戰(zhàn)略管理的重要性，將戰(zhàn)略管理提升到重要的位置上來，加大投入，開始制訂適合

2、自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文對CWN航空公司進(jìn)行戰(zhàn)略研究，從分析世界航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展動態(tài)、中國航空運(yùn)輸業(yè)的現(xiàn)狀以及加入WTO對中國航空運(yùn)輸業(yè)的影響等因素入手，通過分析中國航空運(yùn)輸市場的主要特點(diǎn)，CWN航空公司的資源和能力，以及CWN航空公司的市場份額和相對地位等確立CWN航空公司戰(zhàn)略定位，制定CWN航空公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并圍繞著已確立的戰(zhàn)略和影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要問題，提出資產(chǎn)債務(wù)重組等一系列業(yè)務(wù)行動決策。本文的分析對CWN航空公司在激烈的市場