酒店薪酬體系

1、酒店薪酬體系方案1薪酬管理體系（意見稿）薪酬管理體系（意見稿）一、一、總則總則（一）、目的為適應(yīng)酒店發(fā)展需要，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)南昌三星、四星、五星酒店現(xiàn)狀，特制定本制度。（二）、適用范圍適用于酒店全體員工。二、二、薪酬體系薪酬體系（一）（一）、薪資級(jí)別劃分、薪資級(jí)別劃分行政級(jí)別職級(jí)崗位工資范圍（元）備注1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3700046500A5總監(jiān)60001500

2、02450034000B4經(jīng)理3200128002250032200C4主管2000120002180031700D4領(lǐng)班16001180021700E3員工1600酒店薪酬體系方案31）、月度效益獎(jiǎng)金：根據(jù)酒店每月下達(dá)任務(wù)，完成或超額完成月度任務(wù)全體員工給予提取獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)：完成基本任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)員工基本工資的5%，以上每遞增任務(wù)量10%，員工提成增加基本工資的2%2）、年底雙薪：根據(jù)酒店經(jīng)營效益給予員工發(fā)放年底雙薪，具體標(biāo)準(zhǔn)：A：本年度

3、完成和超額完成酒店總體任務(wù)，全體員工發(fā)放一個(gè)月基本工資；B：本年度完成酒店總體任務(wù)的80%99%，全體員工發(fā)放基本工資的80%；C：本年度完成酒店總體任務(wù)的60%79%，全體員工發(fā)放基本工資的60%；D：本年度完成酒店總體任務(wù)的60%以下，全體員工無雙薪發(fā)放。注：未滿一年員工按入職月數(shù)計(jì)算年終雙薪，須入職滿3個(gè)月以上員工方可享受年終雙薪比例待遇。3）、優(yōu)秀員工：季度優(yōu)秀員工：根據(jù)酒店優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，酒店每季度評(píng)選優(yōu)秀員工、服務(wù)明星、微

4、笑大使等榮譽(yù)，獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書獎(jiǎng)金200元；優(yōu)秀員工具有職位晉升的優(yōu)先權(quán)。年度優(yōu)秀員工：年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書1200元或可由酒店組織安排旅游考察；優(yōu)秀員工評(píng)選為主管級(jí)以下人員，主管級(jí)（含）以上不參與優(yōu)秀員工評(píng)選。（三）（三）、崗位（晉級(jí)）調(diào)整、崗位（晉級(jí)）調(diào)整1、入職滿6個(gè)月（含）以上的員工享有晉升資格，每晉升（或調(diào)整）一個(gè)崗位的間隔時(shí)間不少于6個(gè)月；2、凡員工晉升管理崗位，原則上須試用2個(gè)月，并享受晉升崗位試用工資待遇；試用期滿

5、合格，享受晉升崗位轉(zhuǎn)正工資待遇；3、凡內(nèi)部調(diào)整，均須見習(xí)試用1個(gè)月，按調(diào)整后崗位工資待遇予以發(fā)放；4、所有員工的晉升或降至，原則上只能變動(dòng)一個(gè)級(jí)別；5、所有崗位（晉級(jí)）調(diào)整，均須經(jīng)部門推薦，人事考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。6、公司普調(diào)（1）、薪資普調(diào)：集酒店根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果、同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況及國家物價(jià)上漲指數(shù)而對員工薪酬和酒店薪酬體系全部或部分進(jìn)行調(diào)整；（2）、該年度受到2（含）次以上書面警告或1次最后警告處罰的員工不予薪資