長沙H酒店薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)在改革開放以后得到飛速發(fā)展，與此同時(shí)，各類企業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展起來，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要吸引優(yōu)秀的人才，而具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬條件是吸引人才最重要的因素。因此，一套適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系對(duì)企業(yè)人力資源管理具有決定性的意義。但是，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，會(huì)遇到種種問題，而薪酬體系的不合理往往是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)通病，如何設(shè)計(jì)出一套合理的薪酬體系，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就顯得十分重要。
　　本研究分析了長沙H酒店現(xiàn)行的薪

2、酬體系所存在的問題，并以此分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行研究工作，找到長沙H酒店薪酬體系中所存在的問題，并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，分析和整理數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出一套適合長沙H酒店發(fā)展的薪酬體系制度。文章分為五部分，第1部分是緒論，重點(diǎn)介紹本文的選題背景和主要研究方法。第2部分是本研究的主要概念與基本理論，主要是關(guān)于薪酬以及薪酬體系的理論概念。第3部分是長沙H酒店的薪酬體系與存在的問題，分析和發(fā)現(xiàn)長沙H酒店薪酬管理中所存在的問題。第4部分是長沙H酒店薪酬體系的改進(jìn)，根