財(cái)務(wù)案例研究答案

1、19《財(cái)務(wù)案例研究》平時(shí)作業(yè)（1）二、單項(xiàng)案例分析題教材案例一：1、法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。答：公司法人治理結(jié)構(gòu)要形成相互制約、又降低代理成本、提高決策效率的組織體系。一、權(quán)力機(jī)構(gòu)——股東大會(huì)，二、決策機(jī)構(gòu)——董事會(huì)，連接所有者和經(jīng)營者。三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心。四、執(zhí)行機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層2、該公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部（內(nèi)部審計(jì)）這三者職能是否重疊三者的關(guān)系是什么？答：監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接對股東

2、大會(huì)負(fù)責(zé)?？蓪髢烧哌M(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，向董事會(huì)匯報(bào)工作，代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制。審計(jì)部為審計(jì)委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)。教材案例二：1、從案例出發(fā)，評價(jià)改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)。答：傳統(tǒng)體制使國有企業(yè)政企不分、經(jīng)營低效。為了改變這一狀況，適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，參與國際競爭，建立健全完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，必須進(jìn)行改制重組上市，達(dá)到上市要求，完善公

3、司治理結(jié)構(gòu)。主要難點(diǎn)是權(quán)衡籌資風(fēng)險(xiǎn)與收益，處理歷史遺留問題。2、改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮的哪些因素？答：如何確定合適的資本規(guī)模、股權(quán)性質(zhì)設(shè)計(jì)問題、充分考慮主發(fā)起人的控股地位，合理安排股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理安排，國有股的界定及管理，并符合相關(guān)法律政策的要求。教材案例三：1、與股票融資比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？答：有利之處是：債務(wù)利息計(jì)入當(dāng)期損益，在稅收支付，有沖減稅基作用；發(fā)行費(fèi)用較低；不會(huì)削弱公司現(xiàn)有股東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

4、不利之處是：債券有固定到期日，并需要定期支付利息，增加公司財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制，也會(huì)影響公司的再籌資能力。2、如何確定公司債券發(fā)行規(guī)模？39授權(quán)投資決策委員會(huì)決定。投資決策委員的職責(zé)只是提交相關(guān)報(bào)告。（二）1、發(fā)行債券公司的凈資產(chǎn)大于公司法規(guī)定的6000萬元。2、債券總額25億元小于凈資產(chǎn)的40%即47.56億元。3、每年需要支付的債券利息1.03億元，遠(yuǎn)低于上年公司實(shí)現(xiàn)的利潤18.9億元。4、發(fā)行該債券的

5、公司產(chǎn)業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策。5、該公司發(fā)展前景良好，發(fā)行債券能夠解決暫時(shí)的資金困難。《財(cái)務(wù)案例研究》平時(shí)作業(yè)（2）二、單項(xiàng)案例分析題教材案例五：3在固定資產(chǎn)投資可行性評價(jià)中，為什么非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)？答：非折現(xiàn)法只考慮現(xiàn)金流量，沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷。教材案例六：1中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)管理控制手段是否恰當(dāng)？你認(rèn)為還應(yīng)增加哪些方面的內(nèi)容？答：基本恰

6、當(dāng)。應(yīng)增加責(zé)任制度、定額標(biāo)準(zhǔn)控制、實(shí)物控制、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等內(nèi)容。2中美合資上海勝華制藥有限公司的授權(quán)控制狀況如何？職責(zé)是否全部進(jìn)行了合理的分離？你認(rèn)為如何進(jìn)行調(diào)整，才能使之更加完善？答：授權(quán)控制基本符合控制原理要求，職責(zé)進(jìn)行了合理的分離。對甚至于辦公用品及機(jī)票訂購等實(shí)行貨比三家，這可能影響工作效率。所以，對于小額的采購行為可以調(diào)整一下，比如規(guī)定一個(gè)采購額度，這樣更符合成本效益原則。教材案例七：1、新華集團(tuán)采用的