財(cái)務(wù)管理案例解析及參考答案

1、教師手冊(cè)：案例解析及參考答案教師手冊(cè)：案例解析及參考答案目錄目錄第1章................................................................................................................................1第2章.....................................................

2、...........................................................................3第3章................................................................................................................................6第4章.........

3、.......................................................................................................................8第5章.................................................................................................

4、...............................9第6章..............................................................................................................................11第7章......................................................

5、........................................................................12第8章..............................................................................................................................15第9章............

6、..................................................................................................................16第10章....................................................................................................

7、........................23第11章............................................................................................................................26第12章............................................................

8、................................................................28第13章............................................................................................................................30第14章....................

9、........................................................................................................32第15章..............................................................................................................

10、..............35第16章............................................................................................................................37第17章......................................................................

11、......................................................38第18章............................................................................................................................40第19章..............................

12、..............................................................................................40第20章........................................................................................................................

13、....42第21章............................................................................................................................432的現(xiàn)象。而且對(duì)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有充分的進(jìn)行利用，案例中財(cái)務(wù)人員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了50人，卻把企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況管理到如此地步，真的是很失敗?？傊?，龍飛重機(jī)廠存在的根本問(wèn)題就是沒(méi)有運(yùn)

14、用財(cái)務(wù)管理理論來(lái)開(kāi)展企業(yè)的綜合性管理，埋沒(méi)了財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值最大化的作用。2.改進(jìn)建議：對(duì)于龍飛重機(jī)廠的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，建議劉明理重新劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，重視資金的預(yù)算與分配管理，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理、完善；對(duì)于財(cái)務(wù)的日常往來(lái)工作應(yīng)運(yùn)用電子信息技術(shù)進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)管理效率；對(duì)于財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在提高他們的財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，也要重視培養(yǎng)他們對(duì)財(cái)務(wù)工作的興趣與熱愛(ài)；劉明理還應(yīng)與重機(jī)廠的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一次深入的談話，告

15、知其財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要作用以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與重視下才能更順利的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。第一章第一章習(xí)題答案習(xí)題答案1.名詞解釋（1）財(cái)務(wù)管理：是企業(yè)獲得資金和有效使用資金的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的核心是企業(yè)的資金。財(cái)務(wù)管理具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)資金供需的預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析、控制等方面。通過(guò)有效的理財(cái)活動(dòng)，可以理順企業(yè)資金流轉(zhuǎn)程序和各項(xiàng)分配關(guān)系，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，使各方面的利益要求得到滿足。（2）代理問(wèn)題：在

16、企業(yè)代理關(guān)系中，存在著委托人與代理人之間追求利益的不一致性而產(chǎn)生的沖突，這種問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的代理問(wèn)題。（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：是活動(dòng)所要達(dá)到的目的和境界，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理化的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)目標(biāo)直接決定了各種財(cái)務(wù)決策的選擇，它直接影響到財(cái)務(wù)理論體系□構(gòu)建，是一個(gè)不容忽視的重要的財(cái)務(wù)實(shí)踐問(wèn)題。（4）投資決策：為使企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的生存和發(fā)展，在充分估計(jì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境等各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資作出的總體規(guī)劃和部署。