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1、綜述現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展綜述現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展戰(zhàn)略管理理論從20世紀(jì)60年代開始系統(tǒng)地用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐,得到了長足的發(fā)展,發(fā)展的過程一般可概括為三個重要的階段:經(jīng)典戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論和資源基礎(chǔ)觀理論。隨著21世紀(jì)的到來全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。影響企業(yè)競爭的變量急劇增加且各變量的變化明顯加快從而導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的可保持性較低企業(yè)戰(zhàn)略的目的不是保持優(yōu)勢而是主動放棄原有
2、的優(yōu)勢并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢這才是企業(yè)長期獲得高于平均收益水平利潤率的主要途徑。企業(yè)需要不斷地根據(jù)環(huán)境的變化制定新的戰(zhàn)略以保持自己的生存。?動態(tài)能力理論動態(tài)能力理論該理論認(rèn)為“動態(tài)能力”是企業(yè)為適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境而創(chuàng)建、集成與再配置組織內(nèi)部與外部能力的能力。動態(tài)能力論則主要是針對基于創(chuàng)新的競爭、價格及行為競爭、增加回報(bào)以及打破現(xiàn)有的競爭格局等領(lǐng)域的競爭進(jìn)行的。它強(qiáng)調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面:第一“動態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑
3、競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力當(dāng)市場的時間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場的實(shí)質(zhì)難以確定時就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng)新的反應(yīng)。第二,“能力”這一概念強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當(dāng)?shù)厥褂谩⒄虾驮僭炱髽I(yè)內(nèi)外部的資源戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相結(jié)合而形成的一種戰(zhàn)略管理理論。其定義為:在有獨(dú)特性但又相互聯(lián)系的營利性組織之間的長期的、有目的的組織安排通2008年11月號市場周刊理論研究管理探索過網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的組織獲得
4、或保持競爭優(yōu)勢。他認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源,是介于市場組織和層級組織之間的一種中間組織模式是一種平等、獨(dú)立的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想是近年來對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理視角的完善性拓展。?邊緣競爭邊緣競爭邊緣競爭是在企業(yè)如何不斷獲得競爭優(yōu)勢的全新認(rèn)識的基礎(chǔ)上形成的一種新的戰(zhàn)略理論。邊緣競爭戰(zhàn)略理論基本思想是:企業(yè)應(yīng)該不斷通過變革管理來構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的競爭優(yōu)勢根據(jù)一系列不相關(guān)的競爭力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡。競
5、爭戰(zhàn)略把“如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”兩個方面的內(nèi)容緊密聯(lián)系起來不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法這種戰(zhàn)略充分顯示出業(yè)績的關(guān)鍵動力就是應(yīng)變能力。邊緣競爭理論認(rèn)為戰(zhàn)略是公司不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式與該組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)采取半固定式的戰(zhàn)略趨向是一種必然結(jié)果。半固定式的戰(zhàn)略趨向是邊緣競爭的戰(zhàn)略方法與傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法的最主要的區(qū)別。?企業(yè)集群戰(zhàn)略企業(yè)集群戰(zhàn)略20世紀(jì)90年代中后期以來有關(guān)企業(yè)集群的研究成了經(jīng)濟(jì)學(xué)、地理學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)
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