績效考核試行辦法(定稿)

1、中建七局安慶市體育中心項目部中建七局安慶市體育中心項目部績效考核辦法（試行）績效考核辦法（試行）為了更好地將項目績效考核與員工業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度有機的結(jié)合起來，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強責任感，形成績效與薪酬待遇、職務(wù)（崗位）調(diào)整掛鉤的考核機制，提高項目整體效能，特制訂本辦法。一、目的意義：通過績效考核的壓力傳遞，改善員工的工作表現(xiàn)，增加責任感和事業(yè)心，做到獎優(yōu)罰劣，改變干好干壞一個樣的現(xiàn)象，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，達到促進

2、效率、提高效益、員工滿意的目的。二、基本原則1、公平、公正、公開。2、按勞取酬、效率優(yōu)先、注重業(yè)績、兼顧公平。3、強調(diào)過程管理，將績效考核貫穿于日常管理的方方面面。4、全員參與考核與被考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)項目部成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：賀伍指副組長：姜克成、熊文勝成員：項目班子成員、部門經(jīng)理、棟號長。四、考核范圍及內(nèi)容：1、人員范圍：除項目經(jīng)理、書記外的項目部全體員工（項目占權(quán)重40%，員工自評分占權(quán)重15%。⑵、工作態(tài)度占權(quán)重25%，

3、工作能力占權(quán)重25%，完成任務(wù)占權(quán)重40%，個人小結(jié)10%。績效考核工作由綜合辦公室牽頭組織，并做好考評資料匯總（附表六）歸檔工作，建立臺賬。六、資金來源、基數(shù)及績效工資兌現(xiàn)（一）、績效考核獎勵基金的資金來源1、項目部實行績效考核后，員工崗薪基薪工資改按本人的90%發(fā)放，剩余的10%作為績效考核獎勵基金，由項目部根據(jù)每月考核結(jié)果進行兌現(xiàn)。2、籌集部分資金（崗薪基薪的5%），并入績效考核獎勵基金。（二）、特殊情況處理1、入職不滿6個月的新