組織行為學(xué)第4次任務(wù)

1、第4次任次任務(wù)社會調(diào)查報告：（20分）選擇一個你比較熟悉的企事業(yè)單位，對它的主要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行一次訪問，請圍繞如何成為一名成功的管理者，寫出一個600字至1000字的調(diào)查報告。要求說明以下內(nèi)容：1、該企事業(yè)單位的名稱、住址、主要經(jīng)營活動或工作內(nèi)容；2、該企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀及問題；3、重點分析該單位的領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)和工作作風(fēng)？4、你的收獲是什么？怎樣才能成為一名成功的管理者？注：上述報告可以通過各種途徑收集資料，你可以查閱有關(guān)文獻(xiàn)，咨詢一

2、些專家，也可以到網(wǎng)上搜索一些資料來左證你的觀點。要求注明資料來源。凡資料詳實、來源清楚的至少可以得及格分；凡資料不實，來源不清的為不及格。1、該企事業(yè)單位的名稱、住址、主要經(jīng)營活動或工作內(nèi)容；答：頂新國際集團（TingHsinInternationalGroup）集團總部位于位于臺灣臺北市，頂新的前身是1958年創(chuàng)立于臺灣彰化的鼎新油廠，由彰化永靖出身的魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充、魏應(yīng)行四兄弟共同創(chuàng)立。1988年10月開始投資大陸，憑“誠信

3、、務(wù)實、創(chuàng)新“的經(jīng)營理念，和頂新人的艱苦努力，經(jīng)過10年的發(fā)展，頂新集團目前在大陸投資總額達(dá)12億美元，旗下共擁有55家營運公司、34家工廠、3家量販店、31家速食餐廳，員工近24000人。頂新國際集團方便食品事業(yè)部分，已相繼在天津、廣州、杭州、武漢、重慶、西安、成都、沈陽等地設(shè)立生產(chǎn)基地，在全國形成了一個區(qū)域化的生產(chǎn)、銷售格局，年產(chǎn)方便面近50億包，是國內(nèi)最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)。集團亦涉足糕餅、飲品、糧油、快餐連鎖、大型量販店、朝日啤酒

4、、百事等多個事業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品種類已發(fā)展到百余種，并已有“康師傅”純凈水、利樂包飲料、八寶粥、“32”夾心餅干等在國內(nèi)同類產(chǎn)品中名列前茅?！翱祹煾怠逼放埔殉蔀橄M者心目中方便美食的代名詞。頂新在不斷自我壯大的同時亦不忘回饋社會。積極配合國家“希望工程”投入1千萬元興建了19所希望(中)小學(xué)；還與宋慶齡基金會合作，創(chuàng)立了“頂新專項基金”，資助海峽兩岸婦女、兒童的交流活動及中國少年兒童福利事業(yè)。展望未來，頂新今后要走的路還很漫長、很崎嶇。相信，

5、在全國各界關(guān)心、愛護(hù)頂新的朋友的幫助下，在喜愛“康師傅”產(chǎn)品的廣大消費者的支持下，頂新人本著遵紀(jì)守法的原則，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的理念、“頂新人、中國情、國際觀”的胸懷，用心經(jīng)營，頂新一定會走上世界級的競技舞臺，“康師傅”定會成為令中國人驕傲的世界品牌。旗下產(chǎn)品編輯康師傅和福滿多「康師傅」早已成為中國家喻戶曉的知名品牌，其品牌價值約為7.26億美元。頂新集團的三大品項產(chǎn)品，皆已在中國食品市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，據(jù)的后勤支持與指導(dǎo)；讓消費者購

6、物之余能獲得更多的附加價值；全體員工及廠商都能與公司共同成長；達(dá)成上海第一、中國第一的目標(biāo)，并期望在未來中國市場甚至在泛太平洋地區(qū)，全家FamilyMart能成為便利店之代名詞。Tesco樂購2004年，Tesco通過與當(dāng)時擁有25家樂購超市的頂新國際集團攜手合作，進(jìn)入中國市場。2006年，Tesco將所持股份從50%增加到90%。Tesco樂購正專注于華東（包括上海）、大北區(qū)（包括北京）、華南（包括廣州）這三個區(qū)域持續(xù)地發(fā)展我們的業(yè)務(wù)

7、。2008年初，完成了對全國所有門店的形象整改，把現(xiàn)有的門店更名為“Tesco樂購”。截至2011年1月26日，我們在中國擁有93家超級大賣場和12家便利店，致力于為顧客提供滿意的購物之旅。INHON2013年，INHON母公司應(yīng)宏集團董事長是頂新國際集團董事長的次子成立INHON品牌并推出第一款智能手機INHONG1。INHON公司表示，雖然G1定位上就是一支初階的智慧型手機，但整個設(shè)計與規(guī)格的搭配上，完全不遜于一線大廠近萬元規(guī)格的配

8、備。與頂新集團沒有任何關(guān)系，但是INHON品牌借助了頂新集團的名義迅速崛起。據(jù)悉，INHON母公司應(yīng)宏集團董事長是頂新國際集團董事長的次子，名字叫魏宏帆。而應(yīng)宏集團二股東王文洋則是HTC董事長王雪紅的哥哥。2、該企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀及問題；答：領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀：一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備優(yōu)良的政治素質(zhì)、優(yōu)秀的道德素質(zhì)、過硬的知識素質(zhì)、較強的能力素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和強健的身體素質(zhì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理及六個部門經(jīng)理組成。

9、存在的問題：1、思想觀念落后，因循守舊，缺乏市場競爭能力的“軟班子”。2、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識老化，缺乏經(jīng)營管理能力的“舊班子”。3、個人獨斷專行，內(nèi)耗嚴(yán)重，不能形成合力的“散班子”。4、不思進(jìn)取，一味等、靠、要，不能開拓前進(jìn)的“懶班子”。5、思想作風(fēng)不正，以權(quán)謀私，不能廉潔從政的“爛班子”。替代品類擠占市場。速食產(chǎn)品中，速凍產(chǎn)品作為方便面主要的替代品類正在出現(xiàn)大幅增長，擠壓了方便面的市場增長。速凍的低溫速食產(chǎn)品在口味、健康等方面更勝一籌

10、，直接給方便面造成沖擊。比如灣仔碼頭、避風(fēng)塘等積極發(fā)力低溫食品，市場份額增長明顯，而康師傅等傳統(tǒng)方便食品巨頭，顯然沒有把握這一趨勢，喪失市場話語權(quán)導(dǎo)致自身處于更加被動的不利局面。其次，消費升級趨勢難把握。方便面是不健康食品的概念已經(jīng)根深蒂固，隨著國民收入、健康意識提高，消費升級趨勢日益明顯，曾經(jīng)主要面向低收入的學(xué)生以及城市務(wù)工人員、并且被認(rèn)為不夠健康的方便面產(chǎn)品很難迎合消費升級趨勢，對于方便面的需求減弱也在所難免。最后，互聯(lián)網(wǎng)沖擊嚴(yán)重。