組織中的領導藝術

1、組織中的領導藝術文章摘要：組織其實就像是一個大家庭，而組織中的領導就好比這個大家庭的家長一般，如何才能正確的帶領組織發(fā)展壯大和更好的實現(xiàn)組織目標，維護組織利益，需要領導者具有領導藝術。在激烈的社會競爭的條件下，擅于領導可使組織變得積極和富有活力，而若領導不當則有可能使組織如同一盤散沙，所以，領導者的領導藝術是十分重要的。關鍵詞：組織領導策略參考書目：譚小芳《組織中的領導修煉與領導藝術培訓》；李莉張潔《淺談組織行為學理論在領導藝術中的應用

2、》；互聯(lián)網(wǎng)，百度百科；正文:組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門針對人群而言，運用于社會管理之中。在現(xiàn)代社會生活中，組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。組織行為學認為，組織是人的組織，強調組織的人的屬性。所以，對人的管理和領導行為就尤為重要。領導者在某種程度上影響著組織的發(fā)展

3、趨向。從理論上講領導是一種行為過程特指領導者的角色行為所以領導者是一種社會角色。科學技術越發(fā)展就越重視人的因素就越要重視提高人的素質。因此如何提高領導者水平提升領導藝術，對組織發(fā)展和企業(yè)的生存具有相當重要的現(xiàn)實意義。所謂領導，就是領導者為實現(xiàn)組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。作為一個領導者必須有以下3個要素：（1）領導者必須有下屬或者追隨者；（2）領導者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領導行為具有明確的目的，并

4、可以通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標。同樣的，組織目標是否可以實現(xiàn)，甚至組織的成敗存亡，很大程度上都取決于領導者的領導行為，所以在指揮、帶領、指導下屬為實現(xiàn)組織目標而努力的過程中，領導者必須要有指揮、協(xié)調、激勵等3個方面的作用，因為只有領導的主要對象是人。領導對于組織的重要性不言而喻。領導是一種方法更是一種藝術，需要不斷的順勢而變和創(chuàng)新。在世界范圍內，尤其是在我國，大致一個國家，小到一個企業(yè)和組織，常常把它們的強盛繁榮與否與有沒有一個優(yōu)秀的領

5、導者聯(lián)系起來。比如說為我們所稱道的“盛世”就常常把年號掛在前面，以顯示是某某皇帝的功勞；有神化領導人，大搞個人崇拜之類的；最近的一個例子是去世不久的蘋果首席執(zhí)行官喬布斯，蘋果公司扭虧為盈并且取得了巨大的成功，成為世界上最為成功的幾家上市公司之一，其中喬布斯的領導固然功不可沒，但是也有普通員工的努力的因素。但世界輿論一致大贊喬布斯如何如何，顯然也是這種思想的緣故。把興衰存亡寄托在領導人身上固然有封建思想的影子，但也從另一個方面說明了領導的

6、責任之大。同時也對領導的素質、觀點、行為方式方法都提出了很高的要求。領導者也要不斷的提升自我才能不辜負組織成員和外界對自身的期望。領導者需要具備哪些素質呢？根據(jù)20世紀70年代美國哈佛大學約翰科特教授關于領導者素質的研究，領導者需要具備六個方面的素質。（1）行業(yè)知識和企業(yè)知識：行業(yè)的知識主要包括：市場情況、競爭情所長的最佳使用期，不能單純以年齡為依據(jù)，而應以個人各個時間段的素質作決定，對看準的人一定要大膽使用、及時使用。否則過了最佳時段

7、就后悔莫及了。其次，領導者不能只是一味的“鞭打快?！?。如果平時只顧用起來順手、放心，長期壓著那些工作責任心和工作能力都較強的人在“快車道”上超負荷運轉，這些“快?！北貙⒊蔀椤奥！被颉八琅！?。所以，要擅于給員工減壓，讓員工在輕松愉快的環(huán)境下工作。另外，要善于用員工之所變。人的特長和興趣有時是會發(fā)生轉移的，對于這類員工，領導者要及時調整其工作，發(fā)揮其特長，給與其更大的發(fā)展空間，這對于整個組織都是有很大益處的。（二）要擅于激勵員工。管理要重

8、在人本管理，人本管理的核心就是重激勵領導者要調動大家的積極性，就要學會如何去激勵下屬激勵注意適時進行。美國前總統(tǒng)里根曾說過這樣一句話：“對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人”一個聰明的領導者要善于經(jīng)常適時、適度地表揚下屬。這種“零成本”激勵。往往會“夸”出很多為你效勞的好下屬。激勵有很多種方式，有目標激勵、榜樣激勵、責任激勵、競賽激勵、關懷激勵、許諾激勵、金錢激勵等等。領導者要注意區(qū)別對待下屬，最好在激勵下屬之前，要搞

9、清被激勵者最喜歡什么最討厭什么最忌諱什么盡可能“投其所好”。所以激勵的方式要多元，并不一定就是要金錢的激勵。比如說我們中國人。曾仕強老師在他的管理學書中寫道：“中國人天不怕地不怕，就怕你看得起他?！敝袊耸呛妹孀拥模瑢τ谶@種類型的，領導者要是運用別的手段進行激勵，還不如真誠的和他溝通，言語上的重視更為直接?？偠灾痪湓挘阎匾暤倪@個信息準確的傳達到員工那里，這樣就是對他的一個極大的激勵。這類員工為了這份信任，都會積極的工作來證實領導

10、的眼光沒有錯。這就達到了激勵的效果了。又比如說，現(xiàn)在社會有很多有名的科學家，他們物質上面是什么都不缺了，但是國際上面有時為了獎勵和激勵這些卓越的科學家們，會把某些天體用他們的名字來命名。這就是對他們的一個極大的激勵。最簡單的來講，有的員工需要錢，領導給他一個優(yōu)秀職工的稱謂那就肯定不能使員工滿意。有的員工需要名譽，領導確只是獎勵一些錢，那也不能起到激勵的效果。領導者要注意組織中員工的差異性，建立起一個長效的激勵機制，確保激勵的有效性。第二

11、是決策方面的藝術。決策是領導者的主要工作。決策一旦失誤，對單位就意味著損失。對自己就意味著失職。這就要求領導者要強化決策意識，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費。決策前注重調查。領導者在決策前一定要多做些調查研究，搞清各種情況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一信號，不能無準備就進入決策狀態(tài)?，F(xiàn)在出現(xiàn)的很多“拍腦袋”決策就是沒有好好調查的后果，結果造成巨大的損失。決策中注意民主。領導者在決策中要充分發(fā)揚民主，優(yōu)選決策方案