若干領導藝術案例點評

1、蓍午領辱l藝豢墓鋱豢黼(一)劉備三顧茅廬請諸葛亮出山相助，諸葛亮在第一次指揮抗擊曹軍進犯時，關羽和張飛均不服氣。后來，因諸葛亮的神機妙算接連打了幾個勝仗，關、張兩人才口服心服。從此，諸葛亮樹立了自己的威信。威信是指個體具有的一種使人感到尊嚴而信服的精神感召力量。要當好領導者，有否威信十分重要，因為這是有效開展工作的前提。但威信不是上級授予的，更不是自封的或主觀上認定的，而是靠自己的真本事和實際行動逐步樹立起來的。(二)楚莊王有一次大宴群

2、臣，令其愛妾許姬敬酒，恰遇風吹燭滅，黑暗中有人拉了許姬飄舞起來的衣袖，許姬順手摘下那人的帽纓，并要楚莊王掌燈追查。楚莊王說：“酒后狂態(tài)人之常情不足為怪?！辈⒄埲撼级颊旅崩t后再掌燈。不久，吳國侵犯楚國有個叫唐狡的將軍屢建戰(zhàn)功后，對楚莊王說：”臣乃先殿上絕纓者也?！睂捜?，這是領導者的一種美德和修養(yǎng)?！霸紫喽抢锬軗未斑@句俗話就形象地說明領導者要有寬廣的胸懷和氣量。倘若楚莊王沒有寬廣的胸懷和氣量，就不可能有衛(wèi)國戍邊中戰(zhàn)功顯赫的唐狡!領導寬容

3、待人，就是在組織內部創(chuàng)造友好和諧的氣氛、民主平等的環(huán)境，這既是工作順利開展的重要保證也有助于解口章立早除下屬的后顧之憂并最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。愿我們的領導者都具有寬廣的胸懷和氣量!(三)劉邦在打敗項羽的慶功宴會上向群臣提問：“我為什么能得天下7“群臣各抒高見，可劉邦均不滿意。后來，劉邦解釋說：“運籌帷幄我不如張良：決勝于千里之外我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何：而他們都被我所用，這就是我得天下的原因?！泵珴蓶|同志曾指出：“領

4、導者的責任，歸納起來主要是出主意，用干部兩件事?！边@“用干部”就是“用人”之意。一個領導者各方面的才能并不一定都要高于下屬但在用人方面的才能卻要出類拔萃。智人善任，做到活用人、巧用人、用活人、用好每個人，這是領導者成功的一個關鍵因素。(四)據(jù)《三國演義》第四十二回載：蜀魏長坂坡一戰(zhàn)，劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙子龍浴血奮戰(zhàn)冒死救出阿斗來到劉備面前，把阿斗交還給他時，劉備卻將其丟在一旁：“為汝這孺子，兒損我

5、一員大將!”也許劉備愛將勝過愛子，也許劉備“口是心非”耍詐術。但不管怎樣，我們的著眼點應該放在劉備這一行為所產(chǎn)生的后果上：使趙子龍感到在劉備的心目中，他的位置比阿斗更重要，從而激發(fā)趙口曩啊船圈卿圃凹Q魚皇!旦曼旦!皇!巳!盟皇型墮璺型Q翌子龍為劉備打天下的熱情。劉備不但善于抓住任何一個機會“感情投資”而且方法獨到確實值得我們每個領導者借鑒。(五)《三國演義》第十七回記載了曹操“割發(fā)代首”這一婦孺皆知的事：曹操出兵打張繡時恰逢麥熟季節(jié)，沿

6、途百姓因兵至而紛紛逃避，不敢割麥。曹操知曉后便嚴中軍法：“大小將校，凡過麥田若有踐踏者皆斬首?！辈幌氩懿俪笋R正行，忽然麥田中驚起一鳩，那馬眼生，竄入麥田中，踐踏壞了一大塊麥田曹操即叫來行軍主簿，擬議自己踐麥之罪。主簿問：“丞相豈可議罪7”曹操答：“吾自制法，吾自犯之，何以服眾7”于是拔劍就要自刎，眾人急忙救住并以”法不加于尊”的《春秋》古訓來說服曹操，曹操沉吟良久終于”割發(fā)代首”。盡管后人說這是曹操耍的”詐術“，但我們又不得不承認這一”

7、示范行為”所產(chǎn)生的效果：從此曹操成為令行禁止，威震干軍的人物。(六)美國南北戰(zhàn)爭期間，林肯總統(tǒng)為了保證戰(zhàn)爭的絕對勝利力求選拔沒有缺點的人任北軍的統(tǒng)帥?？墒屡c愿違，他所選拔的這些幾乎沒有缺點的統(tǒng)帥在擁有眾多人力物力，占據(jù)優(yōu)勢的情況下，一個個接連被南軍將領打敗有一次幾乎丟了華盛頓。林肯很受震動經(jīng)過分析，他發(fā)現(xiàn)南軍將領都是有明顯缺點同時又具有個人特長的人，李將軍善用其長，所以能連連取勝。于是林肯毅然任命嗜酒貪杯的袼蘭特將軍為總司令。當時有人告

8、訴他，此人嗜酒貪杯，難當大任。林肯卻不以為難，他何嘗不知道酗酒可能誤事但他更清楚在諸將領中唯格蘭特將軍是決勝千里的帥才。后來的事實證明格蘭特將軍的受命正是南北戰(zhàn)爭的轉折點。人的成長受多種因素的影響和制約。因此一個人諸方面的發(fā)展是不平衡的，必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點，那么他也就沒有什么優(yōu)點?，F(xiàn)實的情況是缺點越突出的人，其優(yōu)點也越突出，有高峰必有低谷。一個領導者在用人時倘若能有”容人之短”的度量和“用人之長”的膽識，就會找到幫助

9、自己獲取成功的滿意之人。田萬方數(shù)據(jù)陽軍司子龍為主Ij備打天下的熱情。文Ij備不但善于抓住任何個機會“感情投資而且方法獨到，確實值得我們每個領導者借口章立早鑒。(一)除下屬的后顧之憂并最大限度地發(fā)揮他劉備三顧茅廬請諸葛亮出山相助，們的聰明才智。愿我們的領導者都具有諸葛亮在第次指揮抗擊曹軍進犯時，寬廣的胸懷和氣量!關羽和張飛均不服氣。后來『困諸葛亮的(三)神機妙算接連打了幾個勝仗，關、張兩人劉邦在打敗項羽的慶功宴會上向群才口服心服。從此，諸

10、葛亮樹立了自己的臣提問“我為什么能得天下群臣各威信。抒高見，可劉邦均不滿意。后來，劉邦解威信是指個體具有的一種使人感到釋說“運籌帷幢，我不如張良，決勝于尊嚴而信服的精神感召力量。要當好領千里之外，我不如韓信，籌集糧草銀餉，導者，有否威信十分重要，因為這是有效我不如蕭何，而他們都被我所用『這就開展工作的前提。但威信不是土級授予是我得天下的原因?！暗模皇亲苑獾幕蛑饔^上認定的，而是毛澤東同志曾指出“領導者的責靠自己的真本事和實際行動逐步樹

11、立起任，歸納起來，主要是出主意，用干部來的。兩件事J這“用干部H就是用人“之(二)意。一個領導者各方面的才能并不一定楚莊王有一次大宴群臣，令其愛妾都要高于下屬，但在用人方面的才能卻許姬敬酒，怡遇風吹燭滅，黑暗中有人拉要出類拔萃。智人善任，做到活用人、巧7許姬飄舞起來的衣袖，許姬順手摘下用人、用活人、用好每個人，這是領導那人的帽型，并要楚莊主掌燈追查。楚莊者成功的個關鍵因素。王說“酒后狂態(tài)人之常情，不足為怪二四)并請群臣都摘下帽理后再掌燈

12、。不久，吳據(jù)〈三國演義〉第四十二回載蜀魏國侵犯楚固，有個叫唐狡的將軍屢建戰(zhàn)長攝坡一戰(zhàn)『劉備被曹操打得丟盔卸甲、功后，對楚莊王說“臣乃先殿上絕理者倉惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙也?！白育堅⊙獖^戰(zhàn)，冒死救出阿斗來到文Ij備寬窯，這是領導者的一種美德和修面前，把阿斗交還給他時，劉備卻將其丟養(yǎng)。“宰相肚里能撐船“這旬俗話就形象在一旁為汝這再子，)L損我一員大地說明領導者要有寬廣的胸懷和氣量。將倘若楚莊王沒有寬廣的胸懷和氣量，就也許劉備愛將

13、勝過愛子，也許劉備不可能有衛(wèi)國戍邊中戰(zhàn)功顯赫的唐狡口是心非M耍詐術。但不管怎樣，我們領導寬容待人，就是在組織內部創(chuàng)造友的著眼點應該放在劉備這一行為所產(chǎn)生好和諧的氣氨、民主平等的環(huán)境，這既是的后果上。使趙子龍感到在劉備的心目工作順利開展的重要保證，也有助于解中，他的位置比阿斗更重要，從而激發(fā)趙E~咱國回國111畫畫畫Modernenterpriseeducation(五)〈三國演義〉第十七回記載了曹操割發(fā)代首“這一婦再皆知的事曹操出兵打張

14、繡時，恰逢麥熟季節(jié)，沿途百姓因兵至而紛紛逃避，不敢割麥。曹操知曉后便嚴中軍法大小將校，凡過麥田，若有踐踏者，皆斬首?！安幌氩懿俪笋R正行，忽然麥田中驚起一塢，那馬眼生，竄入麥田中，踐踏壞了大塊麥田，曹操即叫來行軍主簿，擬議自己踐麥之罪。主簿問“ZE相豈可議罪曹操答。“吾自制法，吾自犯之，何以服眾于是拔劍就要自例，眾人急忙救住并以“法不加于尊“的〈春秋古訓來說服曹操，曹操沉吟良久，終于“割發(fā)代首“。盡管后人說這是曹操耍的M詐術但我們又不得不

15、承認這一“示范行為“所產(chǎn)生的效果.從此曹操成為令行禁止』威震千軍的人物。(六)美國南北戰(zhàn)爭期間，林肯總統(tǒng)為了保證戰(zhàn)爭的絕對勝利，力求選拔沒有缺點的人任北軍的統(tǒng)帥?？墒屡c愿違，他所選拔的這些幾乎沒有缺點的統(tǒng)帥在擁有眾多人力物力.占據(jù)優(yōu)勢的情況下，一個個接連被南軍將領打敗，有一次幾乎丟了華盛頓。林肯很受震動，經(jīng)過分析，他發(fā)現(xiàn)南軍將領都是有明顯缺點同時又具有個人特長的人，李將軍善用其長，所以能連連取勝。于是林肯毅然任命嗜)@貪杯的格蘭特將軍為

16、總司令。當時有人告訴他，此人嗜酒貪杯，難當大任。林肯卻不以為難，他何嘗不知道酣酒可能誤事，但他更清楚在諸將領中，唯格蘭特將軍是決勝千里的帥才。后來的事實證明格蘭特將軍的受命正是南北戰(zhàn)爭的轉折點，人的成長受多種因素的影響和制約。因此，一個人諸方面的發(fā)展是不平衡的，必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點，那么他也就沒有什么優(yōu)點?，F(xiàn)實的情況是缺點越突出的人J其優(yōu)點也越突出，有高峰必有低谷。一個領導者在用人時倘若能有“容人之短“的度量和“用人之

17、長“的膽識，就會找到幫助自己獲取成功的滿意之人。因蓍午領辱l藝豢墓鋱豢黼(一)劉備三顧茅廬請諸葛亮出山相助，諸葛亮在第一次指揮抗擊曹軍進犯時，關羽和張飛均不服氣。后來，因諸葛亮的神機妙算接連打了幾個勝仗，關、張兩人才口服心服。從此，諸葛亮樹立了自己的威信。威信是指個體具有的一種使人感到尊嚴而信服的精神感召力量。要當好領導者，有否威信十分重要，因為這是有效開展工作的前提。但威信不是上級授予的，更不是自封的或主觀上認定的，而是靠自己的真本事

18、和實際行動逐步樹立起來的。(二)楚莊王有一次大宴群臣，令其愛妾許姬敬酒，恰遇風吹燭滅，黑暗中有人拉了許姬飄舞起來的衣袖，許姬順手摘下那人的帽纓，并要楚莊王掌燈追查。楚莊王說：“酒后狂態(tài)人之常情不足為怪?！辈⒄埲撼级颊旅崩t后再掌燈。不久，吳國侵犯楚國有個叫唐狡的將軍屢建戰(zhàn)功后，對楚莊王說：”臣乃先殿上絕纓者也?！睂捜?，這是領導者的一種美德和修養(yǎng)?！霸紫喽抢锬軗未斑@句俗話就形象地說明領導者要有寬廣的胸懷和氣量。倘若楚莊王沒有寬廣的胸懷和

19、氣量，就不可能有衛(wèi)國戍邊中戰(zhàn)功顯赫的唐狡!領導寬容待人，就是在組織內部創(chuàng)造友好和諧的氣氛、民主平等的環(huán)境，這既是工作順利開展的重要保證也有助于解口章立早除下屬的后顧之憂并最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。愿我們的領導者都具有寬廣的胸懷和氣量!(三)劉邦在打敗項羽的慶功宴會上向群臣提問：“我為什么能得天下7“群臣各抒高見，可劉邦均不滿意。后來，劉邦解釋說：“運籌帷幄我不如張良：決勝于千里之外我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何：而他們都被我所

20、用，這就是我得天下的原因。”毛澤東同志曾指出：“領導者的責任，歸納起來主要是出主意，用干部兩件事?！边@“用干部”就是“用人”之意。一個領導者各方面的才能并不一定都要高于下屬但在用人方面的才能卻要出類拔萃。智人善任，做到活用人、巧用人、用活人、用好每個人，這是領導者成功的一個關鍵因素。(四)據(jù)《三國演義》第四十二回載：蜀魏長坂坡一戰(zhàn)，劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙子龍浴血奮戰(zhàn)冒死救出阿斗來到劉備面前，把阿斗交

21、還給他時，劉備卻將其丟在一旁：“為汝這孺子，兒損我一員大將!”也許劉備愛將勝過愛子，也許劉備“口是心非”耍詐術。但不管怎樣，我們的著眼點應該放在劉備這一行為所產(chǎn)生的后果上：使趙子龍感到在劉備的心目中，他的位置比阿斗更重要，從而激發(fā)趙口曩啊船圈卿圃凹Q魚皇!旦曼旦!皇!巳!盟皇型墮璺型Q翌子龍為劉備打天下的熱情。劉備不但善于抓住任何一個機會“感情投資”而且方法獨到確實值得我們每個領導者借鑒。(五)《三國演義》第十七回記載了曹操“割發(fā)代首”

22、這一婦孺皆知的事：曹操出兵打張繡時恰逢麥熟季節(jié)，沿途百姓因兵至而紛紛逃避，不敢割麥。曹操知曉后便嚴中軍法：“大小將校，凡過麥田若有踐踏者皆斬首。”不想曹操乘馬正行，忽然麥田中驚起一鳩，那馬眼生，竄入麥田中，踐踏壞了一大塊麥田曹操即叫來行軍主簿，擬議自己踐麥之罪。主簿問：“丞相豈可議罪7”曹操答：“吾自制法，吾自犯之，何以服眾7”于是拔劍就要自刎，眾人急忙救住并以”法不加于尊”的《春秋》古訓來說服曹操，曹操沉吟良久終于”割發(fā)代首”。盡管后

23、人說這是曹操耍的”詐術“，但我們又不得不承認這一”示范行為”所產(chǎn)生的效果：從此曹操成為令行禁止，威震干軍的人物。(六)美國南北戰(zhàn)爭期間，林肯總統(tǒng)為了保證戰(zhàn)爭的絕對勝利力求選拔沒有缺點的人任北軍的統(tǒng)帥?？墒屡c愿違，他所選拔的這些幾乎沒有缺點的統(tǒng)帥在擁有眾多人力物力，占據(jù)優(yōu)勢的情況下，一個個接連被南軍將領打敗有一次幾乎丟了華盛頓。林肯很受震動經(jīng)過分析，他發(fā)現(xiàn)南軍將領都是有明顯缺點同時又具有個人特長的人，李將軍善用其長，所以能連連取勝。于是林

24、肯毅然任命嗜酒貪杯的袼蘭特將軍為總司令。當時有人告訴他，此人嗜酒貪杯，難當大任。林肯卻不以為難，他何嘗不知道酗酒可能誤事但他更清楚在諸將領中唯格蘭特將軍是決勝千里的帥才。后來的事實證明格蘭特將軍的受命正是南北戰(zhàn)爭的轉折點。人的成長受多種因素的影響和制約。因此一個人諸方面的發(fā)展是不平衡的，必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點，那么他也就沒有什么優(yōu)點?，F(xiàn)實的情況是缺點越突出的人，其優(yōu)點也越突出，有高峰必有低谷。一個領導者在用人時倘若能有”

25、容人之短”的度量和“用人之長”的膽識，就會找到幫助自己獲取成功的滿意之人。田萬方數(shù)據(jù)陽軍司子龍為主Ij備打天下的熱情。文Ij備不但善于抓住任何個機會“感情投資而且方法獨到，確實值得我們每個領導者借口章立早鑒。(一)除下屬的后顧之憂并最大限度地發(fā)揮他劉備三顧茅廬請諸葛亮出山相助，們的聰明才智。愿我們的領導者都具有諸葛亮在第次指揮抗擊曹軍進犯時，寬廣的胸懷和氣量!關羽和張飛均不服氣。后來『困諸葛亮的(三)神機妙算接連打了幾個勝仗，關、張兩人

26、劉邦在打敗項羽的慶功宴會上向群才口服心服。從此，諸葛亮樹立了自己的臣提問“我為什么能得天下群臣各威信。抒高見，可劉邦均不滿意。后來，劉邦解威信是指個體具有的一種使人感到釋說“運籌帷幢，我不如張良，決勝于尊嚴而信服的精神感召力量。要當好領千里之外，我不如韓信，籌集糧草銀餉，導者，有否威信十分重要，因為這是有效我不如蕭何，而他們都被我所用『這就開展工作的前提。但威信不是土級授予是我得天下的原因?！暗?，更不是自封的或主觀上認定的，而是毛澤東同

27、志曾指出“領導者的責靠自己的真本事和實際行動逐步樹立起任，歸納起來，主要是出主意，用干部來的。兩件事J這“用干部H就是用人“之(二)意。一個領導者各方面的才能并不一定楚莊王有一次大宴群臣，令其愛妾都要高于下屬，但在用人方面的才能卻許姬敬酒，怡遇風吹燭滅，黑暗中有人拉要出類拔萃。智人善任，做到活用人、巧7許姬飄舞起來的衣袖，許姬順手摘下用人、用活人、用好每個人，這是領導那人的帽型，并要楚莊主掌燈追查。楚莊者成功的個關鍵因素。王說“酒后狂態(tài)

28、人之常情，不足為怪二四)并請群臣都摘下帽理后再掌燈。不久，吳據(jù)〈三國演義〉第四十二回載蜀魏國侵犯楚固，有個叫唐狡的將軍屢建戰(zhàn)長攝坡一戰(zhàn)『劉備被曹操打得丟盔卸甲、功后，對楚莊王說“臣乃先殿上絕理者倉惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙也?！白育堅⊙獖^戰(zhàn)，冒死救出阿斗來到文Ij備寬窯，這是領導者的一種美德和修面前，把阿斗交還給他時，劉備卻將其丟養(yǎng)?！霸紫喽抢锬軗未斑@旬俗話就形象在一旁為汝這再子，)L損我一員大地說明領導者要有寬廣的胸懷和氣量

29、。將倘若楚莊王沒有寬廣的胸懷和氣量，就也許劉備愛將勝過愛子，也許劉備不可能有衛(wèi)國戍邊中戰(zhàn)功顯赫的唐狡口是心非M耍詐術。但不管怎樣，我們領導寬容待人，就是在組織內部創(chuàng)造友的著眼點應該放在劉備這一行為所產(chǎn)生好和諧的氣氨、民主平等的環(huán)境，這既是的后果上。使趙子龍感到在劉備的心目工作順利開展的重要保證，也有助于解中，他的位置比阿斗更重要，從而激發(fā)趙E~咱國回國111畫畫畫Modernenterpriseeducation(五)〈三國演義〉第十七

30、回記載了曹操割發(fā)代首“這一婦再皆知的事曹操出兵打張繡時，恰逢麥熟季節(jié)，沿途百姓因兵至而紛紛逃避，不敢割麥。曹操知曉后便嚴中軍法大小將校，凡過麥田，若有踐踏者，皆斬首?！安幌氩懿俪笋R正行，忽然麥田中驚起一塢，那馬眼生，竄入麥田中，踐踏壞了大塊麥田，曹操即叫來行軍主簿，擬議自己踐麥之罪。主簿問“ZE相豈可議罪曹操答?！拔嶙灾品?，吾自犯之，何以服眾于是拔劍就要自例，眾人急忙救住并以“法不加于尊“的〈春秋古訓來說服曹操，曹操沉吟良久，終于“割發(fā)

31、代首“。盡管后人說這是曹操耍的M詐術但我們又不得不承認這一“示范行為“所產(chǎn)生的效果.從此曹操成為令行禁止』威震千軍的人物。(六)美國南北戰(zhàn)爭期間，林肯總統(tǒng)為了保證戰(zhàn)爭的絕對勝利，力求選拔沒有缺點的人任北軍的統(tǒng)帥?？墒屡c愿違，他所選拔的這些幾乎沒有缺點的統(tǒng)帥在擁有眾多人力物力.占據(jù)優(yōu)勢的情況下，一個個接連被南軍將領打敗，有一次幾乎丟了華盛頓。林肯很受震動，經(jīng)過分析，他發(fā)現(xiàn)南軍將領都是有明顯缺點同時又具有個人特長的人，李將軍善用其長，所以能

32、連連取勝。于是林肯毅然任命嗜)@貪杯的格蘭特將軍為總司令。當時有人告訴他，此人嗜酒貪杯，難當大任。林肯卻不以為難，他何嘗不知道酣酒可能誤事，但他更清楚在諸將領中，唯格蘭特將軍是決勝千里的帥才。后來的事實證明格蘭特將軍的受命正是南北戰(zhàn)爭的轉折點，人的成長受多種因素的影響和制約。因此，一個人諸方面的發(fā)展是不平衡的，必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點，那么他也就沒有什么優(yōu)點。現(xiàn)實的情況是缺點越突出的人J其優(yōu)點也越突出，有高峰必有低谷。一個