大連通信公司營銷人員績效考評體系設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在高素質(zhì)人才之間的競爭.企業(yè)要想在未來的競爭中立于不敗之地,就要盡可能地吸引優(yōu)秀人才,并激發(fā)他們的工作熱情,這樣,建立完善的人力資源績效考評體系顯得日益重要.而目前我們的國有企業(yè)在這方面還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這不僅造成了企業(yè)極大的人力、財力、物力的浪費(fèi),而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力.中國網(wǎng)通大連分公司正處于改革上市的關(guān)鍵時期,組織機(jī)構(gòu)重組工作已經(jīng)啟動,正在步步深入.科學(xué)的績效考評體系呼之欲出.本文從公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)與個人

2、績效考評指標(biāo)緊密結(jié)合的角度出發(fā),以目標(biāo)管理和崗位職責(zé)相結(jié)合的思路為主線,把在當(dāng)前世界各企業(yè)績效考評中普遍使用的個人績效評價指標(biāo)和組織績效評價指標(biāo)的關(guān)鍵成功因素的分解方法結(jié)合,運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法和權(quán)值因子法對營銷人員的績效考評指標(biāo)進(jìn)行提取.同時運(yùn)用層次分析法對提取的績效考評指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行設(shè)定.結(jié)合大連通信公司現(xiàn)有營銷人員的績效指標(biāo)對建立的績效考評體系進(jìn)行檢驗.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法與層次分析法在績效考評體系建立過程中的有效結(jié)合,提高了績效考評體系的