生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化后期管控提升方案

1、生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化提升方案（后期管控組）生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化提升方案（后期管控組）一、一、現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析（一）后期管理（一）后期管理1、項(xiàng)目結(jié)算現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目結(jié)算現(xiàn)狀分析項(xiàng)目結(jié)算現(xiàn)階段由施工單位編制總結(jié)算，組織第三方審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，出具第三方審計(jì)報(bào)告，進(jìn)行轉(zhuǎn)資關(guān)閉?，F(xiàn)階段統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要為每月28、29日由省公司根據(jù)項(xiàng)目資金發(fā)生情況，人工生成形象進(jìn)度，形成PMS項(xiàng)目實(shí)施月報(bào)上報(bào)國網(wǎng)公司。目前，多數(shù)單位項(xiàng)目結(jié)算未經(jīng)本單位審計(jì)部門內(nèi)審

2、環(huán)節(jié)，直接以第三方審計(jì)結(jié)果作為最終結(jié)算依據(jù)；第三方審計(jì)時(shí)主要已竣工報(bào)告、施工圖、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收單、設(shè)備材料清單、相關(guān)合同等資料作為審計(jì)依據(jù)，多數(shù)項(xiàng)目未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)；部分項(xiàng)目結(jié)算量與現(xiàn)場(chǎng)存在偏差；技改大修項(xiàng)目存在年底集中結(jié)算現(xiàn)象，第三方審計(jì)單位年底審計(jì)審價(jià)任務(wù)繁重，及時(shí)性難以保證；市縣公司未開展PMS項(xiàng)目實(shí)施月報(bào)上報(bào)工作；上報(bào)國網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施月報(bào)存在與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度存在較大差異。2、物資回收現(xiàn)狀分析物資回收現(xiàn)狀分析一是因目前廢舊物資報(bào)廢流程不

3、通暢，流程復(fù)雜，物資部門多以無物資倉庫場(chǎng)地為由不進(jìn)行廢舊物資回收，導(dǎo)致拆舊物資無法直接入庫，而是長期堆放在變電站或線路施工現(xiàn)場(chǎng)，未求，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成省公司布置的工作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是部分市縣公司未強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部分縣公司存在技改大修計(jì)劃專職1人包辦所有項(xiàng)目現(xiàn)象，有的業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理未真正履行自己職責(zé)，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，存在“重實(shí)施，輕管理”現(xiàn)象，各階段責(zé)任未落實(shí)到位。三是省、市、縣三級(jí)技改大修分級(jí)管控系統(tǒng)管理模式有待完

4、善。四是目前暫未開展技改大修精益化評(píng)價(jià)分析，各級(jí)責(zé)任評(píng)價(jià)體系有待建立。五是針對(duì)技改大修管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的培訓(xùn)班不多。（三）（三）項(xiàng)目完成現(xiàn)狀分析項(xiàng)目完成現(xiàn)狀分析一是系統(tǒng)項(xiàng)目形象進(jìn)度無法體現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)性、及時(shí)性；二是項(xiàng)目結(jié)算未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，存在滯后現(xiàn)象；三是項(xiàng)目關(guān)閉受物資招標(biāo)、前端業(yè)務(wù)流程規(guī)范、停電計(jì)劃、項(xiàng)目竣工等因素限制，當(dāng)年項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)年關(guān)閉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；四是項(xiàng)目時(shí)效性有待加強(qiáng)，部分迎鋒度夏、迎鋒度冬、階段性保供電項(xiàng)目未按