母嬰店長(zhǎng)的五大管理體系

1、母嬰店長(zhǎng)的五大管理體系母嬰店長(zhǎng)的五大管理體系終端門店管理我們分為五大體系，分別為門店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項(xiàng)終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個(gè)終端門店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門店的完整管理體系。這也是店長(zhǎng)的管理五大體系，店長(zhǎng)管理五大體系如下：這也是店長(zhǎng)的管理五大體系，店長(zhǎng)管理五大體系如下：一、店長(zhǎng)的門店管理一、店長(zhǎng)的門店管理指針對(duì)門店本本身的相關(guān)硬件設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、文

2、宣、廣告、貨品陳列等等的硬件管理，其中重點(diǎn)包含以下八項(xiàng)：1、企業(yè)宣傳廣告；2、門店賣場(chǎng)布局與動(dòng)線規(guī)劃；3、產(chǎn)品陳列；4、燈光、音響、空調(diào)設(shè)備調(diào)控與維護(hù)；5、POP與促銷廣告；6、環(huán)境的整潔；7、整體形象。二、店長(zhǎng)的人員管理二、店長(zhǎng)的人員管理1、人力資源的需求整編；2、銷售團(tuán)隊(duì)的日常監(jiān)督與激勵(lì)管理；3、日常小組（早晚會(huì)）會(huì)議管理；4、培訓(xùn)與客戶異議處理；5、其他臨時(shí)突發(fā)事件處理。店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理眾所周知終端的最高領(lǐng)導(dǎo)是