工程三大管理體系

1、工程三大管理體系工程三大管理體系一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系為做好和加強(qiáng)本工程的施工力量，我單位將工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目管理部，工程管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)下圖。圖1.11項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖1.1.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)理公司保障層項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)合約部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資計(jì)劃部深化設(shè)計(jì)部項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人裝飾施工隊(duì)瓦工班組木工班組鑲貼班組油漆裱糊班組玻

2、璃班組防水班組術(shù)經(jīng)理，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。按分工做好記錄的控制。行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。5施工員接受設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報(bào)告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫(xiě)施工日記。6質(zhì)檢人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級(jí)。巡回檢查隨時(shí)掌握本工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。7安全人員對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或提出整改意見(jiàn)，必要時(shí)簽發(fā)書(shū)面通知，限期整改。8設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的圖紙深化設(shè)計(jì)。具體負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、聯(lián)系，進(jìn)一步揣摩設(shè)計(jì)師的意圖及風(fēng)格。設(shè)計(jì)施工圖中未注明或缺少的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及細(xì)部做法，并與