戰(zhàn)略管理的工作內容

1、個人認為戰(zhàn)略部首先應當扮演好四種角色：信息提供者、戰(zhàn)略規(guī)劃者、戰(zhàn)信息提供者、戰(zhàn)略規(guī)劃者、戰(zhàn)略管理者、并購實施者略管理者、并購實施者。一、信息提供者，是指戰(zhàn)略部能夠及時、準確的提供企業(yè)所處的內外部環(huán)境的相關信息，為企業(yè)領導者戰(zhàn)略決策提供判斷依據。其職能應當包括，企業(yè)內部信息匯總及研究；持續(xù)的行業(yè)研究和追蹤分析；競爭對手研究及標桿企業(yè)研究等三個方面。1）企業(yè)內部信息匯總及研究，包括對企業(yè)內部財務、市場、產品、技術、）企業(yè)內部信息匯總及研究，

2、包括對企業(yè)內部財務、市場、產品、技術、人員、業(yè)務構成等各個關鍵職能環(huán)節(jié)指標進行匯總，并作必要分析研究人員、業(yè)務構成等各個關鍵職能環(huán)節(jié)指標進行匯總，并作必要分析研究。主要主要的指標包括什么，是進行縱向分析嗎？的指標包括什么，是進行縱向分析嗎？2）持續(xù)的行業(yè)研究和追蹤分析，包括對企業(yè)所處行業(yè)的每周信息動態(tài)匯持續(xù)的行業(yè)研究和追蹤分析，包括對企業(yè)所處行業(yè)的每周信息動態(tài)匯總，建立企業(yè)行業(yè)數(shù)據庫等工作。對行業(yè)政治、經濟、社會、技術等內容進行總，建立

3、企業(yè)行業(yè)數(shù)據庫等工作。對行業(yè)政治、經濟、社會、技術等內容進行跟蹤分析，同時對行業(yè)同業(yè)者、供應商、客戶、替代產品供應商等競爭力量進跟蹤分析，同時對行業(yè)同業(yè)者、供應商、客戶、替代產品供應商等競爭力量進行分析。行分析。行業(yè)數(shù)據庫包括哪些內容，行業(yè)數(shù)據庫包括哪些內容，PESTPEST、五力模型？、五力模型？3）競爭對手研究及標桿企業(yè)研究，包括對競爭對手及標桿企業(yè)的發(fā)展模式對競爭對手及標桿企業(yè)的發(fā)展模式研究、經營理念研究、競爭力研究等整體方面研究

4、以及產品構成、財務、市研究、經營理念研究、競爭力研究等整體方面研究以及產品構成、財務、市場、人員、技術等各個關鍵環(huán)節(jié)的情況分析。場、人員、技術等各個關鍵環(huán)節(jié)的情況分析。內部指標的橫向分析、競爭分析內部指標的橫向分析、競爭分析與標桿研究與標桿研究戰(zhàn)略部可以通過自身研究或者通過第三方組織支持，通過以上三個方面的信息搜集與研究分析，以周信息、年度整體分析報告周信息、年度整體分析報告等形式供公司領導決策參考。周信息、年度整體分析報告分別包括哪些

5、數(shù)據與信息？周信息、年度整體分析報告分別包括哪些數(shù)據與信息？二、戰(zhàn)略規(guī)劃者，是指戰(zhàn)略部依據公司內外部環(huán)境分析，結合公司領導戰(zhàn)略決策，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略應當能夠解答三個方面的問題，企業(yè)未來在哪里競爭？如何競爭？何時競爭？1）在哪里競爭，指明企業(yè)未來的發(fā)展方向，選擇企業(yè)未來重點目標市場、選擇企業(yè)未來重點目標市場、產品和顧客產品和顧客，使企業(yè)集中力量于關鍵的產品或顧客市場上。企業(yè)未來目標市場的選擇，應當充分依據企業(yè)自身情況與

6、行業(yè)發(fā)展情況，從而達到企業(yè)自身既能應當充分依據企業(yè)自身情況與行業(yè)發(fā)展情況，從而達到企業(yè)自身既能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，同時更適應行業(yè)未來發(fā)展要求。夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，同時更適應行業(yè)未來發(fā)展要求。企業(yè)未來目標市場的選擇應該遵從專業(yè)化與多元化兩個基本的出發(fā)點。四、并購實施者，戰(zhàn)略部應當對公司戰(zhàn)略并購投資負責，并且做好并購規(guī)劃、并購前期等工作。尤其對現(xiàn)代企業(yè)來將，需要通過并購提升公司市場、技需要通過并購提升公司市場、技術、人員、產品等競爭優(yōu)勢術、人員、產

7、品等競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略部作為企業(yè)并購實施者應當注意以下幾個方面：1）圍繞公司核心競爭能力進行并購。如企業(yè)要培養(yǎng)市場優(yōu)勢，可以通過并購投資等方式快速獲得市場，企業(yè)同樣可以通過投資并購快速獲得技術、人員等方面的優(yōu)勢。企業(yè)通過并購投資的最終目的還是應當以增強和培養(yǎng)公司核心競爭優(yōu)勢為核心目的的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)還應當與企業(yè)自身實力相適應。2）保證公司并購投資資金的穩(wěn)定性。戰(zhàn)略部應當通過多元化或者金融資本操作等服務，通過借貸、出售資產、保險、租賃等