成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容綜述

1、噩噩圄噩噩噩2010NO.23ChinaScien∞τechn咱logy財(cái)會(huì)審計(jì)成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容綜述張穎北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司沈陽(yáng)110000【摘要】戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。本丈從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略兩個(gè)層面的內(nèi)容。對(duì)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)體系進(jìn)行闡述，并對(duì)戰(zhàn)略鼠本管理的方法措施體系進(jìn)行詳細(xì)的解析，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)成本的管理具有一定

2、的參考價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)囚個(gè)階段。成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。20世紀(jì)70年代中期以來(lái)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，所以就要求企業(yè)要有與它相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)恰恰適應(yīng)了這一要求，它突破了原有的成本管理把成本限制在微觀角度上進(jìn)行分析，而是把重點(diǎn)提高到對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行研究，從而使

3、企業(yè)能更有效地對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制，正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。1、戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略管理，就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影響的問(wèn)題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保有效完成公司目標(biāo)。運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了

4、提高成本管理的有效性而對(duì)成本管理制度‘方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。2、戰(zhàn)略戚本管理的目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)規(guī)范著某思想體系，制約善其方法與措施體系的建立。到目前為止，成本管理目標(biāo)，特別是在成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)方面存在著很多不同的觀點(diǎn)。在具體的表述上大體分為兩種不同的觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。這種觀點(diǎn)將成本管理過(guò)程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過(guò)程。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作

5、為成本控制的目標(biāo)是以既定條件為前提的，除此之外，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。從戰(zhàn)略角度，確定成本管理目標(biāo)，尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，影響成本的因素就越多，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜，成本管理的目標(biāo)就有所不同。概括起來(lái)，成本管理過(guò)程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題(1)降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變

6、化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化v降低成本始終是第一位的。(2)通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。(3)配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。另外，在資源限制條件下，通過(guò)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)

7、值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)。3、戰(zhàn)略戚本管理的方法措施體系戰(zhàn)略成本管理需要套實(shí)用的方法措施。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的構(gòu)造是戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從實(shí)務(wù)角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系在內(nèi)容上包括戰(zhàn)略成本分析體系、戰(zhàn)略成本控制體系、戰(zhàn)略成本管理措施保障體系三個(gè)方面。3.1戰(zhàn)略成本分析體系成本控制戰(zhàn)略的制定與實(shí)施首先需要套完整、科學(xué)

8、的分析方法體系，通過(guò)對(duì)成本管理的外部環(huán)境.企業(yè)內(nèi)部條件以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)91中國(guó)科技縱橫ChinaScience對(duì)拆除區(qū)域內(nèi)的房屋構(gòu)件及其它設(shè)備要予以保護(hù)。(12)拆除過(guò)程中不得中途換人，如需換人則將拆除情況向接班人詳細(xì)交代清楚。(13)拆下的材料，按甲方要求及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)，并分類堆放好。(14)在搭設(shè)與拆除過(guò)程中，平臺(tái)面加設(shè)防護(hù)罩或者防護(hù)棚，以免有材料墜落損壞塔內(nèi)設(shè)備。8、結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理公司，質(zhì)檢站共同對(duì)已搭設(shè)完畢的主航道橋主塔

9、內(nèi)90米超高腳手架施工平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，就腳手架整個(gè)架體的穩(wěn)定性，都得到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢專家們的一致認(rèn)可，整個(gè)腳手架的擺設(shè)過(guò)程都完全符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這次提高大橋主塔內(nèi)超高施工平臺(tái)搭設(shè)的穩(wěn)定性，讓公司不僅對(duì)超高施工平臺(tái)搭設(shè)時(shí)需要掌握的安全技術(shù)要點(diǎn)得到了進(jìn)一步的了解，而且在超高層建筑物內(nèi)部場(chǎng)地空間狹小或半空障礙物受限的施工作業(yè)積累了新的施工經(jīng)驗(yàn)。參考文獻(xiàn)[1](JG]1302001)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、中國(guó)建筑工