戰(zhàn)略管理走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)

1、戰(zhàn)略管理：走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)戰(zhàn)略管理：走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)多元化戰(zhàn)略(Diversification)似乎成為中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的一部分，甚至只有二三十號人的小企業(yè)也在進行多元化經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)家的經(jīng)營“法寶”。通過與眾多企業(yè)家交談，筆者的印象是大家都在談多元化戰(zhàn)略。“大家都在多元化”，“我們必須多元化”，“不多元化就沒有出路”，“不多元化就上不了規(guī)模”當問及為什么要多元化，眾口一詞的回答是：“我們現(xiàn)在的市場競爭太激

2、烈了。”對于這看似理直氣壯卻不堪深究的回答，我不禁想問：多元化真的是避免競爭的有效手段嗎？本文擬就多元化戰(zhàn)略作一些簡單的探討，其要點是：(1)多元化戰(zhàn)略不是避免競爭的有效辦法，除非你進入一個本來就沒有競爭的新市場，或者你在主營業(yè)務里培養(yǎng)的核心優(yōu)勢能夠有效轉移到新業(yè)務。(2)多元化經(jīng)營潛藏著多種風險，它經(jīng)常會分散資源，弱化主業(yè)，處理不好會導致災難性的后果。(3)做好主營業(yè)務是多元化戰(zhàn)略的起點和基礎。如果不具備進行多元化經(jīng)營的條件，大多數(shù)企

3、業(yè)并不能有效地受益于多元化戰(zhàn)略。(4)多元化經(jīng)營的最大優(yōu)勢是范疇經(jīng)濟(EconomyofScope)，它與規(guī)模經(jīng)濟(EconomyofScale)密切相關。在主業(yè)沒有取得規(guī)模經(jīng)濟前，多元化經(jīng)營的范疇經(jīng)濟優(yōu)勢將大打折扣。(5)如果必須實施多元化戰(zhàn)略，相關多元化比不相關多元化的效果要好得多。多元化戰(zhàn)略及其優(yōu)勢多元化戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略(CpateStrategy)的起點—沒有多元化經(jīng)營的企業(yè)就沒有獨立的公司戰(zhàn)略，只有競爭戰(zhàn)略(Competitiv

4、eStrategyBusinessstrategy)。競爭戰(zhàn)略關注的重點是如何在既定的行業(yè)或產(chǎn)品市場的競爭中取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(Howtocompete)；而公司戰(zhàn)略指的是通過選擇進入不同的行業(yè)或產(chǎn)品市場，并對不同行業(yè)或產(chǎn)品市場的業(yè)務組合進行管理，以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略主要關注兩個問題：一是選擇在哪幾個行業(yè)或產(chǎn)品市場同時競爭(Where)；二是如何管理和協(xié)調在不同行業(yè)或產(chǎn)品市場同時競爭的業(yè)務組合(How)。場的競爭一定同樣激

5、烈，如果不是更激烈的話—因為全國(全球)的企業(yè)家都在積極尋找市場機會，有利可圖的市場不會靜候你的到來。這樣的企業(yè)家還可能持有另一種潛在的假設(或者說是幻想更確切)：他們覺得自己能夠打敗即將進入行業(yè)的現(xiàn)有對手。這種幻想也往往不現(xiàn)實：除非你能夠有效地轉移自己在主營行業(yè)的核心能力(CeCapabilities)—暫且假設你有自己的核心能力，你沒有理由夢想有著更豐富行業(yè)經(jīng)驗的現(xiàn)有競爭對手會敗在你的手下—想想你自己行業(yè)的情況吧。很多研究已表明，多

6、元化擴張并不能提高企業(yè)的績效，這類企業(yè)的發(fā)展路徑往往是—低績效導致企業(yè)經(jīng)營的多元化，但是企業(yè)的績效并沒有因為多元化而提高，而這又進一步推動企業(yè)經(jīng)營更加多元化，結果持續(xù)惡化的績效導致企業(yè)只能放慢多元化的速度，最后甚至不得不對現(xiàn)有的業(yè)務進行剝離。這令筆者想到前些時間看到的一個故事。一位企業(yè)家曾經(jīng)這樣總結自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：我就像在沙漠中找水，不停地翻石頭，每次找到一個泉眼，就看看水深不深，不深的話，就叫人看住，自己再接著翻。到頭來，十幾年過去了

7、，翻開了無數(shù)的石頭，卻沒有找到一口能穩(wěn)定供水的井。業(yè)務選擇上朝三暮四，沒有一個業(yè)務能成為“現(xiàn)金奶?！?，正應了一句俗話：“滾石不生苔，轉業(yè)不聚財。”多元化經(jīng)營潛藏的風險多元化經(jīng)營并不是避免競爭的有效辦法，它甚至潛藏著多種風險，處理不好會導致災難性的后果。近30年的大量實證研究結果顯示，多元化戰(zhàn)略的成功率一般不高于30%！例如，1987年，哈佛大學教授邁克爾波特追蹤調查了美國33家最大的企業(yè)在1950～1986年間的多元化業(yè)績。研究顯示，這