基于RBV的企業(yè)多元化戰(zhàn)略.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段擴張規(guī)模、規(guī)避風險的戰(zhàn)略選擇。但是現(xiàn)實的實施情況表明，它并不是一種成熟的經(jīng)營模式，傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略存在著很多弊端。20世紀80年代以來，企業(yè)多元化經(jīng)營遇到了許多阻礙，許多多元化企業(yè)開始縮減其規(guī)模，重新回歸主業(yè)，實施歸核化經(jīng)營。我國企業(yè)多元化經(jīng)營成功者少，失敗者多，引起了理論界和企業(yè)界的探討和關(guān)注。
　　 本文首先對多元化戰(zhàn)略進行全面的認識，包括多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型、實施多元化戰(zhàn)略的動因、影響多

2、元化經(jīng)營戰(zhàn)略的因素以及實施多元化經(jīng)營的風險等方面進行了系統(tǒng)地闡述。
　　 其次，以資源基礎(chǔ)觀為基礎(chǔ)對多元化戰(zhàn)略進行新的研究，提出了基于資源基礎(chǔ)觀的多元化戰(zhàn)略思想：掌握有價值的資源、把握資源的特性、順利移植有價值的資源。
　　 再次，分析研究了基于資源基礎(chǔ)觀企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與評估和企業(yè)多元化與績效關(guān)系等問題。
　　 最后，針對我國企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析，提出我國企業(yè)多元化經(jīng)營中存在的問題，并從制度因素、市場