基于虛擬企業(yè)運(yùn)作模式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目運(yùn)作研究.pdf

1、面對市場需求多樣化、個性化和經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的競爭環(huán)境，產(chǎn)品研發(fā)周期不斷縮短，企業(yè)通過運(yùn)用虛擬組織模式獲取所不及的核心能力、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為其必然選擇。本論文正是基于這一技術(shù)創(chuàng)新背景，在分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對基于虛擬企業(yè)運(yùn)作模式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目運(yùn)作進(jìn)行研究。 論文首先對虛擬合作技術(shù)創(chuàng)新項目創(chuàng)意產(chǎn)生途徑進(jìn)行了分析，提出了項目創(chuàng)意三階段篩選模型，并針對篩選得到的有價值而盟主企業(yè)無法獨(dú)立實現(xiàn)的創(chuàng)意方案，探討了其設(shè)計和制造模

2、式的選擇問題；其次，以現(xiàn)有大量合作伙伴評價指標(biāo)體系為依據(jù)，通過廣泛調(diào)查和指標(biāo)重要性評價，確定出了相對有效的多階段合作伙伴評價指標(biāo)體系，并依據(jù)評價指標(biāo)存在明顯的階段性和遞層支持性特征，考慮到合作伙伴評價因素明顯的定性特征和評價結(jié)果的綜合性要求，設(shè)計出了基于模糊層次分析法的設(shè)計和制造伙伴四步驟評價方案；再次，根據(jù)虛擬合作技術(shù)創(chuàng)新項目多層次任務(wù)分解的特點，將創(chuàng)新聯(lián)盟的利益分配問題劃分為整體利益劃分、設(shè)計聯(lián)盟內(nèi)部的利益劃分、制造聯(lián)盟內(nèi)部的利益劃

3、分和銷售聯(lián)盟內(nèi)部的利益劃分四大模塊，并重點探討設(shè)計和制造聯(lián)盟內(nèi)部的分配系數(shù)的初步估算、基于伙伴滿意度的分配系數(shù)協(xié)商和基于實際貢獻(xiàn)大小的分配系數(shù)調(diào)整三階段分配方案，分別確定出設(shè)計和制造聯(lián)盟相對最優(yōu)的分配方案；然后，按照風(fēng)險管理理論，將虛擬合作設(shè)計和制造過程的風(fēng)險管理劃分為過程風(fēng)險識別、過程風(fēng)險評估及過程風(fēng)險防范三個階段，確定了虛擬合作設(shè)計和制造過程中可能遇到的各種外生和內(nèi)生風(fēng)險，并在綜合考慮風(fēng)險相關(guān)度和發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，依據(jù)ABC分類管理