工業(yè)工程試題

1、一.填空題填空題:1.1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)時(shí)間評(píng)比系數(shù)評(píng)比系數(shù)正常評(píng)比正常評(píng)比(1(1放寬率放寬率)2.1MOD2.1MOD＝0.1290.129秒3.3.平準(zhǔn)化法：將平準(zhǔn)化法：將熟練，努力，工作環(huán)境熟練，努力，工作環(huán)境和一致性一致性四者作為衡量工作的主要評(píng)比因素，每個(gè)評(píng)比因素再分為超佳﹑優(yōu)﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六個(gè)高低程度的等級(jí).4.4.測(cè)時(shí)方法有測(cè)時(shí)方法有歸零法歸零法周程測(cè)時(shí)法周程測(cè)時(shí)法累積計(jì)時(shí)法累積計(jì)時(shí)法連續(xù)測(cè)時(shí)法連

2、續(xù)測(cè)時(shí)法四種四種.5.5.MOSTMOST是ManagementManagementOperationOperationStardStardTechniqueTechnique的縮寫的縮寫即動(dòng)作分析方法即動(dòng)作分析方法.6.6.動(dòng)作分析方法有動(dòng)作分析方法有目視動(dòng)作分析目視動(dòng)作分析動(dòng)素分析動(dòng)素分析影片分析影片分析三種三種.7.7.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四大黃金準(zhǔn)則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四大黃金準(zhǔn)則(ECRS)(ECRS)取消取消合并合并重排重排簡(jiǎn).8.8.

3、人體的動(dòng)作分為人體的動(dòng)作分為5等級(jí)等級(jí).人體動(dòng)作應(yīng)盡可能用人體動(dòng)作應(yīng)盡可能用低等級(jí)動(dòng)作得到滿意的結(jié)果等級(jí)動(dòng)作得到滿意的結(jié)果.9.9.動(dòng)素分析（動(dòng)素分析（TherbligTherblig）的基本動(dòng)作元素有）的基本動(dòng)作元素有17171212工業(yè)工程工業(yè)工程‘IE’‘IE’是INDUSTRIALINDUSTRIALENGINEERINGENGINEERING兩英文單詞的縮寫兩英文單詞的縮寫1313標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間和寬放時(shí)間

4、寬放時(shí)間組成組成1414生產(chǎn)的四要素指的是生產(chǎn)的四要素指的是人員人員機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備原材料原材料和方法方法1515寫出以下工程記號(hào)分別代表的內(nèi)容寫出以下工程記號(hào)分別代表的內(nèi)容:○○(加工加工)◇◇(質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查)﹔□□(數(shù)量檢查數(shù)量檢查)▽▽(儲(chǔ)存儲(chǔ)存)1616美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)(AIIE)于19551955年正式提出，后經(jīng)修訂的定義，其表述為：年正式提出，后經(jīng)修訂的定義，其表述為：“工業(yè)工程是對(duì)工業(yè)工

5、程是對(duì)人員人員、物料物料、設(shè)備、能源能源和信息信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)、物理學(xué)物理學(xué)和社會(huì)社會(huì)科學(xué)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)?！?8.IE的功能具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)

6、價(jià)和創(chuàng)新等四個(gè)方面。19.19.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱_MRPMRP_系統(tǒng)。系統(tǒng)。20.20.模特法模特法(MOD)(MOD)將人體基本動(dòng)作劃分為兩類，它們是將人體基本動(dòng)作劃分為兩類，它們是移動(dòng)動(dòng)作移動(dòng)動(dòng)作和終結(jié)動(dòng)作終結(jié)動(dòng)作。21.模特法將動(dòng)作歸納為21種。22.根據(jù)不同的調(diào)查目的，操作分析可分為人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析和雙手操作分析。21基本生產(chǎn)過(guò)程包括操作過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、存儲(chǔ)過(guò)程。22工作抽樣中獲得

7、記錄結(jié)果的概率分布為正態(tài)分布。23.23.作業(yè)寬放包括作業(yè)寬放包括組織性寬放組織性寬放和技朮性寬放技朮性寬放。24.24.方法研究的內(nèi)容有方法研究的內(nèi)容有程序分析程序分析操作分析操作分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析。25.25.線路圖主要用于線路圖主要用于搬運(yùn)搬運(yùn)或移動(dòng)移動(dòng)線路的分析。線路的分析。26.26.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法簡(jiǎn)稱預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法簡(jiǎn)稱PTSPTS法。法。MODMOD法中法中M4G3M4G3＝0.9030.903。27所謂標(biāo)準(zhǔn)資料是將直接由

8、所謂標(biāo)準(zhǔn)資料是將直接由作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定所獲得的大量測(cè)定值或所獲得的大量測(cè)定值或經(jīng)驗(yàn)值經(jīng)驗(yàn)值分析整理，編制而成的某種結(jié)構(gòu)的分析整理，編制而成的某種結(jié)構(gòu)的作業(yè)要素作業(yè)要素正常時(shí)間的數(shù)據(jù)正常時(shí)間的數(shù)據(jù)庫(kù)。庫(kù)。28.IE28.IE的最高目標(biāo)是的最高目標(biāo)是提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率。提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率。2929通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究﹐使通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究﹐使操作者操作者操作對(duì)象操作對(duì)象操作工具操作工具三者科學(xué)的組合﹑合理地布置和安排﹐

9、達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理三者科學(xué)的組合﹑合理地布置和安排﹐達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理﹐減輕勞動(dòng)強(qiáng)度﹐減少作業(yè)的工時(shí)消耗﹐以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析﹐稱為操作分析。﹐減輕勞動(dòng)強(qiáng)度﹐減少作業(yè)的工時(shí)消耗﹐以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析﹐稱為操作分析。30.30.動(dòng)作分析方法有動(dòng)作分析方法有目視動(dòng)作分析﹐動(dòng)素分析和影片分析。目視動(dòng)作分析﹐動(dòng)素分析和影片分析。32.工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過(guò)程，實(shí)際上就是各種工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過(guò)程，實(shí)際上

10、就是各種提高效率提高效率和降低成本降低成本的知識(shí)、原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。的知識(shí)、原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。33.工業(yè)工程正是由于不斷吸收現(xiàn)代科技成就，尤其是工業(yè)工程正是由于不斷吸收現(xiàn)代科技成就，尤其是計(jì)算機(jī)科學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程及相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，有了理論基礎(chǔ)和科學(xué)手及相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，有了理論基礎(chǔ)和科學(xué)手段，才得以由經(jīng)驗(yàn)為主發(fā)展到以定量分析為主；以研究生產(chǎn)局部或小系統(tǒng)的改善，到研究大系統(tǒng)的整體段，才得以由經(jīng)

11、驗(yàn)為主發(fā)展到以定量分析為主；以研究生產(chǎn)局部或小系統(tǒng)的改善，到研究大系統(tǒng)的整體優(yōu)化優(yōu)化和生產(chǎn)率生產(chǎn)率的提高，而的提高，而成為一門獨(dú)立的學(xué)科。成為一門獨(dú)立的學(xué)科。34IE技術(shù)人員涉及的業(yè)務(wù)面很寬，從基本的動(dòng)作與時(shí)間研究到系統(tǒng)的技術(shù)人員涉及的業(yè)務(wù)面很寬，從基本的動(dòng)作與時(shí)間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃規(guī)劃、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制實(shí)施控制等方面為各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理提供等方面為各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理提供方法方法，充當(dāng)充當(dāng)參謀參謀。35工業(yè)工程師始終從工業(yè)工程師始終從全局和整體全局

12、和整體出發(fā)，起著各部門和專業(yè)之間的出發(fā)，起著各部門和專業(yè)之間的溝通者、咨詢者、和協(xié)調(diào)人溝通者、咨詢者、和協(xié)調(diào)人的作用。的作用。36.根據(jù)工業(yè)工程的觀點(diǎn)，生產(chǎn)率和質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)工業(yè)工程的觀點(diǎn)，生產(chǎn)率和質(zhì)量目標(biāo)是統(tǒng)一統(tǒng)一的，而不是的，而不是對(duì)立對(duì)立的，它們通常是相的，它們通常是相互促進(jìn)﹑同步發(fā)展互促進(jìn)﹑同步發(fā)展的。的。37.生產(chǎn)率管理是一個(gè)較大管理過(guò)程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)率管理是一個(gè)較大管理

13、過(guò)程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行規(guī)劃規(guī)劃、組織、指組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。揮、控制和協(xié)調(diào)。38.作業(yè)時(shí)間是指作業(yè)時(shí)間是指直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的時(shí)間。時(shí)間。39.作業(yè)測(cè)定是通過(guò)一定的方法，用于確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)測(cè)定是通過(guò)一定的方法，用于確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間。，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間。41.工業(yè)工程形

14、成和發(fā)展的演變過(guò)程，實(shí)際上就是各種工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過(guò)程，實(shí)際上就是各種提高效率提高效率和降低成本降低成本的知識(shí)、原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。的知識(shí)、原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。42.生產(chǎn)率管理是一個(gè)較大管理過(guò)程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)率管理是一個(gè)較大管理過(guò)程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行規(guī)劃規(guī)劃、組織、指組織、指揮、控制揮、控制和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。43.

15、影響國(guó)家和部門生產(chǎn)率的主要因素是影響國(guó)家和部門生產(chǎn)率的主要因素是人力資源人力資源、科技水平科技水平及宏觀管理宏觀管理等方面，它們?cè)谀撤N意義上也是決定其它一切經(jīng)濟(jì)規(guī)模組等方面，它們?cè)谀撤N意義上也是決定其它一切經(jīng)濟(jì)規(guī)模組織(如企業(yè)如企業(yè))生產(chǎn)率生產(chǎn)率的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。45.流程程序分析由于分析對(duì)象的不同可采取物型流程圖和人型流程圖兩種，前者是以流程程序分析由于分析對(duì)象的不同可采取物型流程圖和人型流程圖兩種，前者是以物料物料為對(duì)象，后者是以為對(duì)

16、象，后者是以人為對(duì)象。為對(duì)象。46.按動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則要求，手的動(dòng)作盡量用按動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則要求，手的動(dòng)作盡量用低的級(jí)次來(lái)完成。的級(jí)次來(lái)完成。47作業(yè)測(cè)定是通過(guò)一定的方法用來(lái)確定作業(yè)測(cè)定是通過(guò)一定的方法用來(lái)確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成作業(yè)所需要的合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成作業(yè)所需要的時(shí)間。時(shí)間。48作業(yè)時(shí)間是指作業(yè)時(shí)間是指直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的時(shí)間。時(shí)間。49.工作抽樣觀察結(jié)果需要

17、作管理圖，其目的在于工作抽樣觀察結(jié)果需要作管理圖，其目的在于確定管理界限確定管理界限，如發(fā)現(xiàn)異常值應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)異常值應(yīng)剔除剔除。50企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)可以分為企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)可以分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)兩類。兩類。51.51.馬斯洛的需要層次理論將人類的需要分為馬斯洛的需要層次理論將人類的需要分為生理需要生理需要、安全需要安全需要、社交需要社交需要、尊重需要尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要自我實(shí)現(xiàn)需要等五個(gè)層次。等五個(gè)層次。A作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間B

18、寬放時(shí)間寬放時(shí)間C定額時(shí)間定額時(shí)間D非定額時(shí)間非定額時(shí)間3333工業(yè)工程師的作用就是把人員、機(jī)器、資源和信息等聯(lián)系在一起，以求得有效的運(yùn)行。他們主要從事工業(yè)工程師的作用就是把人員、機(jī)器、資源和信息等聯(lián)系在一起，以求得有效的運(yùn)行。他們主要從事(C)，要處理人與，要處理人與物、技術(shù)與管理、局部與整體的關(guān)系。物、技術(shù)與管理、局部與整體的關(guān)系。A工作研究工作研究B設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃C生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改善生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改善(即再設(shè)計(jì)即再設(shè)計(jì))D工

19、程經(jīng)濟(jì)分析工程經(jīng)濟(jì)分析3434為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，根據(jù)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，根據(jù)IEIE原理，從全局對(duì)企業(yè)進(jìn)原理，從全局對(duì)企業(yè)進(jìn)行(A)是一項(xiàng)重要的是一項(xiàng)重要的IEIE活動(dòng)?；顒?dòng)。A系統(tǒng)分析和綜合診斷系統(tǒng)分析和綜合診斷B方法研究方法研究C工廠布置工廠布置D作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定3737生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時(shí)消耗屬于生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時(shí)消耗屬于(

20、C)。A作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間B寬放時(shí)間寬放時(shí)間C定額時(shí)間定額時(shí)間D非定額時(shí)間非定額時(shí)間3838以工序作業(yè)時(shí)間為對(duì)象，對(duì)構(gòu)成工序的作業(yè)要素進(jìn)行周期重復(fù)觀察，并測(cè)定工時(shí)消耗以工序作業(yè)時(shí)間為對(duì)象，對(duì)構(gòu)成工序的作業(yè)要素進(jìn)行周期重復(fù)觀察，并測(cè)定工時(shí)消耗’的方法是的方法是(A)。A測(cè)時(shí)測(cè)時(shí)B作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定C工作抽樣工作抽樣D工作評(píng)比工作評(píng)比42.42.空手移動(dòng)，伸向目標(biāo)的動(dòng)作稱為（空手移動(dòng)，伸向目標(biāo)的動(dòng)作稱為（C）A.A.伸手伸手B.B.指向指向C.

21、C.移動(dòng)移動(dòng)D.D.尋找尋找44.44.用手握住物體并保持靜止?fàn)顟B(tài)，稱為（用手握住物體并保持靜止?fàn)顟B(tài)，稱為（C）A.A.握住握住B.B.持住持住C.C.定位定位D.D.檢查檢查4747生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時(shí)消耗屬于生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時(shí)消耗屬于(A)。A作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間B寬放時(shí)間寬放時(shí)間C定額時(shí)間定額時(shí)間D非定額時(shí)間非定額時(shí)間4848將實(shí)測(cè)作業(yè)時(shí)間調(diào)整為正常作業(yè)時(shí)間的方法是

22、將實(shí)測(cè)作業(yè)時(shí)間調(diào)整為正常作業(yè)時(shí)間的方法是(D)A作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定B測(cè)時(shí)測(cè)時(shí)C工作抽樣工作抽樣D工作評(píng)比工作評(píng)比5252將動(dòng)作分析和動(dòng)作時(shí)間結(jié)合在一起的預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是將動(dòng)作分析和動(dòng)作時(shí)間結(jié)合在一起的預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是(A)。A模特法模特法(MOD)(MOD)BMTMMTM法CWFWF法DPTSPTS法法5454為執(zhí)行基本作業(yè)而進(jìn)行的各項(xiàng)輔助操作所消耗的時(shí)間為為執(zhí)行基本作業(yè)而進(jìn)行的各項(xiàng)輔助操作所消耗的時(shí)間為(A)。A輔助時(shí)間輔助時(shí)間60生產(chǎn)率管

23、理就是生產(chǎn)率管理就是(C)。A經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理B評(píng)價(jià)勞動(dòng)和資金效率的過(guò)程評(píng)價(jià)勞動(dòng)和資金效率的過(guò)程C對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測(cè)定、評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過(guò)程對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測(cè)定、評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過(guò)程D財(cái)務(wù)和審計(jì)財(cái)務(wù)和審計(jì)62對(duì)于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)應(yīng)采用的技術(shù)是對(duì)于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)應(yīng)采用的技術(shù)是(D)。A設(shè)備更新改造設(shè)備更新改造B采用新工藝采用新工藝C采用新材料采用新材料D開(kāi)展工作研究開(kāi)展

24、工作研究64構(gòu)成作業(yè)系統(tǒng)諸因素中最高層次的因素是構(gòu)成作業(yè)系統(tǒng)諸因素中最高層次的因素是(A)。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)B原材料原材料C工序工序D設(shè)備和工具設(shè)備和工具66.幾個(gè)操作者共同完成一項(xiàng)作業(yè)，對(duì)幾個(gè)操作者之間的配合關(guān)系進(jìn)行分析稱為幾個(gè)操作者共同完成一項(xiàng)作業(yè)，對(duì)幾個(gè)操作者之間的配合關(guān)系進(jìn)行分析稱為(C)。A手工操作分析手工操作分析B工組分析工組分析C工組聯(lián)合操作分析工組聯(lián)合操作分析D動(dòng)作分析動(dòng)作分析67以工序作業(yè)時(shí)間為對(duì)象，對(duì)構(gòu)成工序的作業(yè)

25、要素進(jìn)行周期重復(fù)觀察，并測(cè)定工時(shí)消耗以工序作業(yè)時(shí)間為對(duì)象，對(duì)構(gòu)成工序的作業(yè)要素進(jìn)行周期重復(fù)觀察，并測(cè)定工時(shí)消耗’的方法是的方法是(A)。A測(cè)時(shí)測(cè)時(shí)B作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定C工作抽樣工作抽樣D工作評(píng)比工作評(píng)比69使標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的形式、功能或其它特性具有一致性的原理為使標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的形式、功能或其它特性具有一致性的原理為(C)。A相同原理相同原理B一致性原理一致性原理C統(tǒng)一原理統(tǒng)一原理D通用性原理通用性原理70.工藝流程分析的分析改進(jìn)對(duì)象只包括加工和

26、（工藝流程分析的分析改進(jìn)對(duì)象只包括加工和（B）。A裝配裝配B檢驗(yàn)檢驗(yàn)C包裝包裝D儲(chǔ)存儲(chǔ)存7171標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是重復(fù)性的事物和（標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是重復(fù)性的事物和（A）A概念概念B產(chǎn)品產(chǎn)品C服務(wù)服務(wù)D工作工作7777在機(jī)械化作業(yè)中人的主要作用是在機(jī)械化作業(yè)中人的主要作用是(C)(C)。A監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)B控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)C操縱系統(tǒng)操縱系統(tǒng)D發(fā)揮自身的技能發(fā)揮自身的技能78.78.若用工作抽樣處理的現(xiàn)象接近于正態(tài)分布曲線。以平均數(shù)若用工作抽樣處理的現(xiàn)

27、象接近于正態(tài)分布曲線。以平均數(shù)X為中線，兩邊各取標(biāo)準(zhǔn)差的為中線，兩邊各取標(biāo)準(zhǔn)差的2倍，其面積占總面積的（倍，其面積占總面積的（B）A.68.25%A.68.25%B.95.45%B.95.45%C.99.73%C.99.73%D.99.99%D.99.99%三.多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成(ABCDE)。A設(shè)備設(shè)備B人員人員C方法方法D能源能源E材料材料2生產(chǎn)作業(yè)總時(shí)間應(yīng)由兩部分

28、時(shí)間組成，即生產(chǎn)作業(yè)總時(shí)間應(yīng)由兩部分時(shí)間組成，即(CE)。A制度工作時(shí)間制度工作時(shí)間B工作斑時(shí)伺工作斑時(shí)伺C總工作時(shí)間總工作時(shí)間D開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工時(shí)間E總的無(wú)效損失時(shí)間總的無(wú)效損失時(shí)間3在生產(chǎn)中制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，它體現(xiàn)的管理的雙重職能是在生產(chǎn)中制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，它體現(xiàn)的管理的雙重職能是(BC)。A一般職能一般職能B監(jiān)督職能監(jiān)督職能C控制職能控制職能D組織職能組織職能E特殊職能特殊職能4工作研究追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是工作研究追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是(A