論以RAROC為核心的商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)商業(yè)銀行將完全融入到世界金融市場(chǎng)。與國(guó)際一流的商業(yè)銀行在同一舞臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，將面臨著多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，次貸危極等屢次大規(guī)模的金融危機(jī)相繼爆發(fā)使人們逐漸認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，風(fēng)險(xiǎn)管理能力已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在我國(guó)，各大商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才方面仍與國(guó)際先進(jìn)銀行之間存在著很大的差距。為了縮短與國(guó)際一流商業(yè)銀行之間的差距，跟上世界銀行業(yè)發(fā)展的步伐，建立全面風(fēng)險(xiǎn)

2、管理體系已成為我國(guó)商業(yè)銀行在開(kāi)放的國(guó)際金融市場(chǎng)中生存、發(fā)展、壯大的迫切需要。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行只注重資產(chǎn)、負(fù)僨的管理而疏忽了資本的管理。借鑒國(guó)際先進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)，其已經(jīng)形成了以RAROC為核心的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系。RAROC（風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率）是國(guó)際先進(jìn)銀行用于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心方法，該方法衡量了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益的大小，使收益和風(fēng)險(xiǎn)直接掛鉤，為商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
　　本文第一部分在闡述了商業(yè)銀行

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)之上，對(duì)比分析了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別，并根據(jù)COSO委員會(huì)制定的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合框架》并結(jié)合商業(yè)銀行的特點(diǎn)，對(duì)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要素和模塊進(jìn)行了闡述;第二部分介紹了RAROC模型以及優(yōu)點(diǎn)，闡述了RAROC模型在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用;第三部分從我國(guó)商業(yè)銀行面臨的三大風(fēng)險(xiǎn)入手對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析;第四部分在以上理論以及分析