A公司精益生產(chǎn)模式下的模具產(chǎn)能政策和分析——對化妝品直銷行業(yè)中精益生產(chǎn)模式應(yīng)用的啟示.pdf

1、當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨許多新的挑戰(zhàn),諸如競爭日益激烈,客廣需求多樣和多變,信息技術(shù)漸趨發(fā)達(dá),環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任更加重要;因而更多的企業(yè)采用了強調(diào)小投入高產(chǎn)出和更加靈活的精益生產(chǎn)模式,以及同樣強調(diào)降低風(fēng)險,提高產(chǎn)出的風(fēng)險分擔(dān)原則?；瘖y品直銷行業(yè)具有品種多,批量少和價值高的特點,同時提高服務(wù)水平和減少庫存對于企業(yè)的運作至關(guān)重要。因而應(yīng)用精益生產(chǎn)和風(fēng)險分擔(dān)成為其提高運營水平的必然選擇之一。實際供應(yīng)鏈管理之中,為保證服務(wù)水平和降低庫存,企業(yè)需保證一

2、定程度的產(chǎn)能富余以提供快速的響應(yīng),但是相對較低的模具產(chǎn)能利用率也成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域一個比較突出的問題。本文以化妝品直銷企業(yè)A公司為例,研究了其業(yè)務(wù)模式,精益生產(chǎn)模式下的策略性采購模式中的包裝物料模具產(chǎn)能政策。分析了由其業(yè)務(wù)特點所決定的精益生產(chǎn)模式,和其中的注重客戶服務(wù)水平(交貨率)和快速響應(yīng)的,具有以富余產(chǎn)能為特點的包裝物料模具產(chǎn)能政策。進(jìn)一步分析了A公司的實際運作,結(jié)合精益生產(chǎn)和風(fēng)險分擔(dān)理論,發(fā)現(xiàn)其精益生產(chǎn)模式下的包裝物料模具產(chǎn)能政策

3、成效明顯但仍然存在改進(jìn)的空間。備受爭議的一個問題是,包裝物料模具產(chǎn)能利用率偏低。可能的原因是其模具產(chǎn)能政策在考慮每一個可能的影響因素時,均考慮了最壞的可能性和并未考慮準(zhǔn)備庫存的有利影響;以及同一套模具生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,不同產(chǎn)品之間可能存在相互的影響。由此得到的結(jié)論是,A公司可以采用以下的措施進(jìn)行改善:第一,考慮直接和間接成本,適度利用提前準(zhǔn)備庫存的有利影響;第二,可以進(jìn)一步考慮不同產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品之間的聯(lián)系,降低模具投資和產(chǎn)能需求以提高模