項目考核管理辦法

1、智通公司項目考核管理辦法1北京航天智通科技有限公司北京航天智通科技有限公司項目考核管理辦法項目考核管理辦法第一部分第一部分項目考核概述項目考核概述第一章第一章總則1為加強北京航天智通科技有限公司（以下簡稱公司）工程項目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績，制定本辦法。2項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估、對參與項目的技術(shù)人員進行績效考核，

2、以此來確定項目獎金分配及相關(guān)人力資源政策的一種管理方式。3本規(guī)定僅適用于智通公司的工程項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。本辦法所指工程項目是指通過按照客戶要求進行軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成獲取工程項目收益的活動。4項目考核采取二級考核體制，即：（1）公司對整個項目進行考核（以下簡稱公司項目考核）。（2）項目經(jīng)理對參與項目人員進行考核（以下簡稱項目成員考核）。第二章第二章項目考核責(zé)任界定項目考核責(zé)任界定5項目考核最高權(quán)利機構(gòu)為公司項目考核小

3、組，成員主要包括：公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、財務(wù)部、企業(yè)管理部、人力資源部以及項目管理部經(jīng)理，總經(jīng)理任小組組長。智通公司項目考核管理辦法3（1）負責(zé)項目成員考核的歸口管理；（2）根據(jù)項目考核結(jié)果計算項目總獎金；（3）監(jiān)督審核項目成員的項目獎金計算過程；（4）根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議；（5）根據(jù)考核結(jié)果提出晉升建議。第二部分第二部分公司對項目組考核考核公司對項目組考核考核第三章第三章公司項目考核概述公司項目考核概述12項目整體考核內(nèi)容分為項

4、目周期執(zhí)行情況、項目預(yù)算執(zhí)行情況、項目質(zhì)量執(zhí)行情況三個方面。13在項目考核中，各項考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：智通公司項目整體考核內(nèi)容及權(quán)重智通公司項目整體考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容分解考核內(nèi)容分解考核內(nèi)容權(quán)重（考核內(nèi)容權(quán)重（%）總進度（80%）項目進度階段性進度（20%）20%性能功能質(zhì)量（70%）項目質(zhì)量質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況（30%）30%——40%預(yù)算執(zhí)行情況（80%）項目成本財務(wù)規(guī)范性執(zhí)行情況（20%）30%——40%項