監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

1、重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司1東邦小悅灣一期工程東邦小悅灣一期工程監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施編制人：編制人：審核人：審核人：20162016年9月1010日重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司3進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進(jìn)度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。2.2.3、工程施工進(jìn)度計劃的審批施工進(jìn)度計劃的審批程序施工進(jìn)度計劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)單項工程開

2、工的重要依據(jù)。監(jiān)理構(gòu)對承包商報送的施工總進(jìn)度計劃或重要工程施工進(jìn)度計劃的審批程序包括：（1）通過對施工進(jìn)度計劃的審閱，提出預(yù)審意見；（2）必要時召集施工進(jìn)度計劃審議會議，約請建設(shè)單位、設(shè)計各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進(jìn)行討論、研究和澄清；（3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見（4）批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計劃。2.2.4、施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容施工進(jìn)度計劃審查在監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計劃的基

3、礎(chǔ)上進(jìn)行，審查的主要內(nèi)容包括：（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量，合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響；（2）施工進(jìn)度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性符合性；（3）重要工程項目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；（4）關(guān)鍵線路安排的合理性；（5）施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等投入的保障及其合理性；（6）對建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計供圖、施工場地移交、主材供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備交貨

4、、資金支付等要求的保障及其合理性；（7）其它應(yīng)審查的內(nèi)容。2.2.5、施工進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)（1）建設(shè)單位的批準(zhǔn)當(dāng)施工進(jìn)度計劃涉及到對合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出批準(zhǔn)前均事先取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在俁同規(guī)定的時限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，對承包商報送的施工進(jìn)度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準(zhǔn)執(zhí)行、按批示意見修改后執(zhí)行、按批示意見修