市政工程監(jiān)理投資控制目標(biāo)及措施

1、市政工程監(jiān)理投資控制目標(biāo)及措施本工程的投資控制工作應(yīng)著重建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分 工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任，在審核施工組織設(shè)計(jì)和 施工方案的基礎(chǔ)上，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施 工，避免不必要的趕工費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比 較分析。嚴(yán)格按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支 付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠 等，為此監(jiān)理部內(nèi)部配置造價(jià)工程師。1、投資控制目標(biāo)本工程投

2、資控制目標(biāo)為：按經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算中的費(fèi)用作 為控制目標(biāo)。投標(biāo)控制目標(biāo)分解：1. 工程準(zhǔn)備階段的投資控制目標(biāo)：制定反索賠的防范性措施工 程準(zhǔn)備階段的投資控制要認(rèn)真熟悉并掌握工程投資控制的依據(jù)，收 集人工、材料、設(shè)備市場價(jià)格信息，按照工程造價(jià)控制的原則和標(biāo) 準(zhǔn)和工程投資控制基本程序進(jìn)行準(zhǔn)備工作，收集并掌握施工合同有 關(guān)條款和施工圖紙，提前對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出本工程中，投 資最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并提前制定 反

3、索賠防范性對(duì)策。2. 工程實(shí)施階段投資控制目標(biāo)：認(rèn)真履行工程量計(jì)量和工程款 支付的程序，嚴(yán)格審查技術(shù)簽證與投資的關(guān)系，嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)。b對(duì)待索賠應(yīng)持主動(dòng)積極的態(tài)度，加強(qiáng)合同意識(shí)，樹立索賠觀 念，對(duì)于承包商的違約事件要準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)，及時(shí)追要賠償。對(duì)于 可能誘發(fā)承包商的索賠事件，要預(yù)先作好防范，制訂可行的預(yù)控方 案和應(yīng)對(duì)策略分正當(dāng)。5、工程計(jì)量的措施（1）、工程計(jì)量的控制1）工程計(jì)量必須按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì) 量單位，必須按

4、監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量，不符合合同文件 要求的工程不得計(jì)量。2）工程計(jì)量的主要依據(jù)有：工程量清單及說明、合同圖紙、 工程變更令及修訂的工程量清單、合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計(jì)量 的補(bǔ)充協(xié)議、索賠時(shí)間、金額審批表等。工程量的范圍包括：工程 量清單及修訂的工程量清單內(nèi)容、合同文件規(guī)定的各種費(fèi)用支付項(xiàng) 目。3）計(jì)量方法：采用實(shí)地測量計(jì)算法，記錄、圖紙計(jì)算法，無 論采取何種方法，其結(jié)果必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和承包商雙方同意簽 字確認(rèn)，方可進(jìn)入費(fèi)

5、用支付環(huán)節(jié)。4）工程計(jì)量的程序和主要文件：分項(xiàng)工程或一道工序簽發(fā)“中間交工證書”后，便可對(duì)其實(shí)施計(jì)量，其程序?yàn)椋篴首先，承包商提供計(jì)量原始報(bào)表和計(jì)量申請(qǐng)或監(jiān)理工程師向 承包商發(fā)出計(jì)量通知，監(jiān)理工程師必須檢查承包商為計(jì)量準(zhǔn)備的有 關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不齊全，退還承包商暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì) 量后暫不予支付。b其次，監(jiān)理人員與承包商共同進(jìn)入現(xiàn)場測定計(jì)量，為了保證 計(jì)量的準(zhǔn)確性，監(jiān)理人員必須對(duì)所計(jì)量的工程進(jìn)行復(fù)核修正，共同 簽字確認(rèn)。若承包商對(duì)