業(yè)務(wù)部薪資及銷售提成管理辦法

1、1業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成和績效考核管理辦法業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成和績效考核管理辦法（試行方案）（試行方案）第一章第一章總則第一條第一條制定目的制定目的為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性，建立一支穩(wěn)定、高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高公司的市場競爭力，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本辦法。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法僅適用于業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員。第二章第二章考勤管理考勤管理第三條第三條工作制度工作制度一、工作時(shí)間業(yè)務(wù)員實(shí)行24天工作制度，即5.5天周、8小時(shí)天。二、作息

2、時(shí)間鑒于業(yè)務(wù)工作的特殊性，公司對業(yè)務(wù)部實(shí)行彈性工作時(shí)間，業(yè)務(wù)員每天出勤滿8小時(shí)即可（周六四小時(shí)）。第四條第四條日?？记谌粘？记谝弧⒄３銮跇I(yè)務(wù)員如無特殊情況，每天上午必須到公司報(bào)到，打上下班卡出勤，具體時(shí)間以當(dāng)天的工作量自行安排。二、工作外出1、業(yè)務(wù)員如在公司上班時(shí)間開發(fā)市場、拜訪客戶或公務(wù)外出，必須到行政部前臺填寫《外出人員登記表》，經(jīng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。2、業(yè)務(wù)員如需在次日上午拜訪客戶，可在當(dāng)日下班前提前到行政部填

3、寫《外出人員登記表》，不必于次日上午先到公司報(bào)到后再出行（回公司后簽卡）。3、業(yè)務(wù)員凡外出拜訪客戶回來之后，須在一個(gè)工作日內(nèi)填寫《客戶信息采集表》，交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人存檔。三、特殊情況1、業(yè)務(wù)員如當(dāng)日下班后臨時(shí)與客戶約定于次日上午前去拜訪，需在當(dāng)日31、薪資額度①以10萬元月定額任務(wù)起步，每增加10萬元月銷售額，遞增1000元月業(yè)務(wù)薪資。②業(yè)務(wù)薪資屬浮動薪酬，與當(dāng)月的銷售業(yè)績直接掛鉤，銷售額變業(yè)務(wù)薪資則變。2、基本條件①當(dāng)月銷售額≥20萬元

4、，增加1000元月業(yè)績薪資。②當(dāng)月銷售額≥30萬元，增加2000元月業(yè)績薪資。③當(dāng)月銷售額≥40萬元，增加3000元月業(yè)績薪資。④當(dāng)月銷售額≥50萬元，增加4000元月業(yè)績薪資。⑤以此類推，上不封項(xiàng)，10萬元為一個(gè)基數(shù)，每上升一個(gè)基數(shù)，遞增1000元基數(shù)。三、業(yè)務(wù)提成1、提成額度①凡業(yè)務(wù)員本人開發(fā)的客戶，業(yè)務(wù)提成為銷售額的5%。②凡公司或其他人員開發(fā)而由公司指定業(yè)務(wù)員跟蹤的客戶，業(yè)務(wù)提成為銷售額的1%。2、基本條件①業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)時(shí)必須確認(rèn)