如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系

1、如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系近年來，盡管很多企業(yè)或培訓(xùn)部門在談到培訓(xùn)工作時，都會提及“培訓(xùn)體系”這一名詞，但是到底什么是培訓(xùn)體系，目前并沒有統(tǒng)一的說法。一、培訓(xùn)體系的兩個層面一、培訓(xùn)體系的兩個層面第一個層面是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃、為完成企業(yè)所需的人才培養(yǎng)與人力資源開發(fā)工作而建立的一套動態(tài)系統(tǒng)和機(jī)制，包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理等各方面的內(nèi)容。第二個層面是指為完成企業(yè)所需的各項培訓(xùn)任務(wù)而進(jìn)

2、行的一系列管理過程，它包括培訓(xùn)的調(diào)研、實施、管理、評估等一系列內(nèi)容，是保證企業(yè)培訓(xùn)工作有效開展的一個整體系統(tǒng)。第一個層面的培訓(xùn)體系是更加宏觀的概念，涵蓋的范圍更廣，它包含了第二個層面的內(nèi)容。企業(yè)大學(xué)作為具有戰(zhàn)略功能的培訓(xùn)體系，是這一層面培訓(xùn)體系的變革目標(biāo)和發(fā)展方向。第二個層面的培訓(xùn)體系則明確了培訓(xùn)實施的依據(jù)、應(yīng)該如何進(jìn)行培訓(xùn)，以及培訓(xùn)的開展進(jìn)度等，保證培訓(xùn)管理者鞏固和衡量員工的培訓(xùn)效果，還可以改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，避免培訓(xùn)的盲目

3、性和臨時性，是企業(yè)對員工系統(tǒng)、持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。下面我們著重介紹如何構(gòu)建第二個層面的培訓(xùn)體系，以為企業(yè)建立具有戰(zhàn)略功能的培訓(xùn)體系進(jìn)而建立企業(yè)大學(xué)打下堅實的基礎(chǔ)。一、一、制定培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)目標(biāo)一個完備的培訓(xùn)體系包括制定培訓(xùn)目標(biāo)，編寫培訓(xùn)計劃、配置培訓(xùn)課程、配置培訓(xùn)資源、確定培訓(xùn)預(yù)算、預(yù)設(shè)評估要求等一系列的步驟。要建立完備的培訓(xùn)體系，進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，首先要制定企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)。1.1制定培訓(xùn)目標(biāo)的原則制定培訓(xùn)目標(biāo)的原則企業(yè)制定培訓(xùn)目標(biāo)要

4、遵守以下幾個原則：1.要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)不同發(fā)展階段的培訓(xùn)重點不一樣，在企業(yè)起步期或擴(kuò)張期，培訓(xùn)重點以業(yè)務(wù)和新員為主，企業(yè)穩(wěn)固期則應(yīng)以管理技能提升為主。2.要與企業(yè)的短中長目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)的長期目標(biāo)是穩(wěn)固的，但突擊性目標(biāo)或者階段性目標(biāo)是不斷發(fā)生變化的。在設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)的時候要將企業(yè)的中長期目標(biāo)結(jié)合起來設(shè)計，兼顧長遠(yuǎn)和階段性。3.要從企業(yè)的實際情況出發(fā)。企業(yè)的實際情況和資源情況決定了目標(biāo)的基礎(chǔ)，做培訓(xùn)目標(biāo)的時候要根據(jù)企業(yè)的實際情

5、況來，不能制定無法完成或者遙不可及的目標(biāo)。逐步提升企業(yè)綜合能力不是一蹴而就的，而是要根據(jù)企業(yè)的實際培訓(xùn)目標(biāo)過多或過大，可以將其分成幾個小目標(biāo)，分設(shè)在不同的培訓(xùn)計劃中。二、編寫培訓(xùn)計劃二、編寫培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，對培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式以及對象、時間、地點等的預(yù)先設(shè)定，是培訓(xùn)組織實施和效果評估等工作的依據(jù)，它具有兩方面的意義：一是明確分工和職責(zé)，說明各項培訓(xùn)活動的目標(biāo)任務(wù)和輕重緩急，同時規(guī)定工作職能關(guān)

6、系；二是跟蹤監(jiān)控培訓(xùn)實施的重要工具和培訓(xùn)效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對培訓(xùn)工作的交流與管理具有重要意義。編寫培訓(xùn)計劃一般要經(jīng)歷調(diào)研、分析、制定、溝通、修正等流程，編制一份實用的培訓(xùn)計劃，是培訓(xùn)實施之前具有指導(dǎo)意義的重要準(zhǔn)備工作。2.1培訓(xùn)總規(guī)劃培訓(xùn)總規(guī)劃培訓(xùn)總規(guī)劃是長期的規(guī)劃，它體現(xiàn)了企業(yè)長期的、總體的培訓(xùn)目標(biāo)，規(guī)定了企業(yè)培訓(xùn)的大方向，是企業(yè)制定具體的階段性培訓(xùn)任務(wù)與計劃的依據(jù)。確定培訓(xùn)總規(guī)劃的具體步驟如表1所示。表1確定培訓(xùn)總規(guī)劃的步驟確定培訓(xùn)總

7、規(guī)劃的步驟步驟內(nèi)容說明1明確培訓(xùn)總目標(biāo)將企業(yè)的培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，并結(jié)合上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析，確定本年度的培訓(xùn)重點2研究企業(yè)狀況通過對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營狀況的研究，確定哪些方面需要培訓(xùn)3分類培訓(xùn)項目根據(jù)培訓(xùn)項目具體目的的不同，將培訓(xùn)劃分成不同的板塊，比如：素質(zhì)訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等4決定培訓(xùn)課程根據(jù)不同分類的培訓(xùn)項目，配置相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并列出細(xì)則，比如：課程名稱、時間、地點、授課方式等5規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算對各項