設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理制度

1、第2頁(yè)共2頁(yè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理制度設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理制度目的：目的：更好發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在設(shè)備管理中的作用，不斷提高設(shè)備管理水平。范圍：范圍：本公司設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)職責(zé)職責(zé)：1.0工程部：負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備閑置臺(tái)帳，并實(shí)時(shí)更新臺(tái)帳內(nèi)容。對(duì)歷年設(shè)備調(diào)撥、歷年設(shè)備報(bào)廢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2.0各部門：負(fù)責(zé)提供設(shè)備統(tǒng)計(jì)的相關(guān)信息。內(nèi)容：內(nèi)容：1.01.0設(shè)備統(tǒng)計(jì)范圍設(shè)備統(tǒng)計(jì)范圍1.1設(shè)備統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)資料部分，涵蓋公司所有

2、設(shè)備，包括主要設(shè)備、一般設(shè)備、列管設(shè)備。1.2技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)部分，只針對(duì)主要設(shè)備和一般設(shè)備。2.02.0統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料部分統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料部分2.1設(shè)備臺(tái)帳2.2固定資產(chǎn)臺(tái)帳2.3歷年設(shè)備調(diào)撥統(tǒng)計(jì)2.4歷年設(shè)備報(bào)廢統(tǒng)計(jì)2.5設(shè)備主要備品配件目錄2.6設(shè)備管理、維修人員與技術(shù)培訓(xùn)登記冊(cè)2.7設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)2.8閑置設(shè)備臺(tái)帳2.9年度進(jìn)口設(shè)備情況3.03.0技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)3.1全部設(shè)備完好率3.2靜密封點(diǎn)泄漏率

3、3.3動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率3.4大修理計(jì)劃完成率3.5特種設(shè)備定期檢測(cè)計(jì)劃完成率3.6設(shè)備故障停機(jī)率3.7主要設(shè)備利用率3.8設(shè)備事故情況3.9定期年報(bào)表4.04.0設(shè)備統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理設(shè)備統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理4.1操作工每天準(zhǔn)確、完整地做好“主要設(shè)備運(yùn)行記錄表”，包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏、設(shè)備維修、添加換油清洗記錄等內(nèi)容。4.2各部門兼職設(shè)備管理員每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月第一個(gè)工作日收集上月“主要設(shè)備運(yùn)行記錄表”，進(jìn)行整理匯總，做好

4、“主要設(shè)備運(yùn)行月報(bào)表”，保證數(shù)第3頁(yè)共2頁(yè)據(jù)完整、可靠，2個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)工程部。4.3工程部設(shè)備管理員建立設(shè)備系統(tǒng)臺(tái)帳，匯總各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月第三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)“設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表”4.4設(shè)備管理員對(duì)各類統(tǒng)計(jì)的結(jié)果每季度作出分析報(bào)告，并提出后階段設(shè)備管理工作的規(guī)劃方案，報(bào)設(shè)備管理部經(jīng)理審批執(zhí)行。4.5年末，工程部組織有關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、核查，整理各項(xiàng)臺(tái)帳、數(shù)據(jù)，做好年度綜合報(bào)表。4.6統(tǒng)計(jì)工作的要求4.6.1統(tǒng)計(jì)工作在公