西安印鈔有限公司績效管理研究.pdf

1、由于歷史和現(xiàn)實原因，我國現(xiàn)代國有壟斷企業(yè)的績效管理仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟和壟斷行業(yè)的模式，實施著層級式績效考核方式，造成了績效管理模式僵化，與其它管理模塊脫機，缺乏連貫性和整體性等弊端。這些弊端已經(jīng)影響到企業(yè)的整體人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。特別是作為處于計劃經(jīng)濟模式體制下的特殊行業(yè)，我國印鈔造幣企業(yè)長期以來未將人力資源管理與開發(fā)真正納入到績效管理體系框架，目前存在的問題主要包括人才結(jié)構(gòu)問題，績效管理中的程序問題，績效考評中的溝通問

2、題和考評技術(shù)落后等。國內(nèi)研究也很少有針對印鈔造幣企業(yè)績效管理改革背景下的人力資源管理與開發(fā)問題研究。開展績效管理模式研究，既能夠克服國企和壟斷行業(yè)中存在的普遍弊端，也能夠解決西安印鈔有限公司在發(fā)展壯大過程中在用人機制和內(nèi)控方面存在的主要問題。
　　 現(xiàn)代管理理論與實踐已經(jīng)證明，績效管理不僅是實現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營目標的保證，而且是幫助企業(yè)培養(yǎng)核心競爭能力的重要手段之一。利用最近發(fā)展的各類績效管理工具，能夠較好的開發(fā)企業(yè)和員工的KPI體

3、系，識別了企業(yè)的關(guān)鍵要素，并制定各個主題的要素標準，為下一步績效的考核和績效管理提供了條件。通過構(gòu)建完整的績效管理體系和框架，設(shè)計與KPI相關(guān)的績效評價標準和方法，組建以各級管理層為核心的績效管理的組織機構(gòu)并明確了其主要職責(zé)，構(gòu)建了績效計劃、績效實施和績效評價等為核心要素的績效管理流程，能夠有力的保障西安印鈔有限公司績效管理方案的順利實施。
　　 本文以解決西安印鈔有限公司在企業(yè)發(fā)展中所面臨的管理問題和弊端為出發(fā)點，首先以分析西

4、安印鈔有限公司的現(xiàn)狀及在績效管理中存在的問題，并將現(xiàn)代績效管理的思想和方法作為主要的應(yīng)用手段，在理論和實施策略上為績效管理在中國印鈔造幣行業(yè)的適用性提供了借鑒和拓展空間，在實踐中對西安印鈔有限公司的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略起到了很好的促進作用，使得企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理上得到了很好的實現(xiàn)，既為企業(yè)的長期發(fā)展儲備了必要人才，又為當前的企業(yè)創(chuàng)新提供了很好的機制和環(huán)境；在實施績效管理的同時，解決了一些歷史遺留的企業(yè)內(nèi)部矛盾，理順了責(zé)權(quán)利之間的關(guān)