A建筑有限公司績效管理問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,然而企業(yè)想獲得持續(xù)的競爭力,越來越注重績效的提高。資金、技術(shù)和人力資源是決定績效的相互作用的三要素。資金和技術(shù)都可以通過相關(guān)指標(biāo)來衡量,但人力資源這個(gè)軟實(shí)力卻無法精確量化。而人力資源是績效考核的核心要素,因此人力資源的績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心任務(wù)之一,如何進(jìn)行卓有成效的績效管理是企業(yè)面臨的重要課題。
　　本文首先對(duì)績效管理的發(fā)展及成果進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述。
　　本文第二章系統(tǒng)介紹了績

2、效和績效管理的相關(guān)理論,從而對(duì)績效有了清晰地認(rèn)識(shí),績效管理在人力資源管理中的重要性有了準(zhǔn)確的定位,明確了績效考核與績效管理的差異,并了解了績效管理整個(gè)系統(tǒng)。
　　第三章對(duì)A建筑有限公司目前績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,了解該企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析其人力資源管理所面臨的問題,以及績效管理和績效考核所存在的問題。
　　第四章針對(duì)A建筑有限公司的績效管理中存在的問題,進(jìn)行績效管理體系的設(shè)計(jì),闡述其設(shè)計(jì)思路和基礎(chǔ)工作,構(gòu)建績效考