物業(yè)公司員工獎(jiǎng)罰辦法

1、1物業(yè)公司員工獎(jiǎng)罰辦法物業(yè)公司員工獎(jiǎng)罰辦法綜合部部長(zhǎng)崗位薪酬獎(jiǎng)罰辦法綜合部部長(zhǎng)崗位薪酬獎(jiǎng)罰辦法一、崗位職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司各部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)決策2、在公司經(jīng)理直接指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制訂公司年度工作計(jì)劃、公司重要規(guī)章制度、實(shí)施方案起草年度工作總結(jié)和工作報(bào)告等重要文件。3、督促公司各單位、各部門(mén)實(shí)施公司年度工作計(jì)劃、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)理關(guān)于各項(xiàng)工作指示，并落到實(shí)處4、協(xié)助公司經(jīng)理和副經(jīng)理指導(dǎo)檢查督促公司

2、各下屬各單位、各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)、管理工作，并及時(shí)準(zhǔn)確地向公司經(jīng)理和分管副經(jīng)理反映情況。5、協(xié)助公司經(jīng)理和副經(jīng)理貫徹實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；6、協(xié)助公司經(jīng)理和副經(jīng)理組織并協(xié)調(diào)公司管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；7、參加公司班子會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，并做好記錄。8、協(xié)助公司經(jīng)理公司處理日常工作，協(xié)調(diào)公司各單位、各部門(mén)之間的承上啟下和配合工作，提高工作效益。9、協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)各單位、各部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)公司副經(jīng)理和各單位、各部門(mén)

3、班子成員進(jìn)行崗位職責(zé)履行情況考核及獎(jiǎng)罰，322、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。23、遵守公司的其它相關(guān)規(guī)章制度。二、獎(jiǎng)罰辦法每月核發(fā)基本工資元（原月工資的%）；監(jiān)督考核辦法1、每月核發(fā)基本工資元（原月工資的%）；2、每年12月下旬，請(qǐng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理、所在部門(mén)或單位員工共同聽(tīng)被考核人述職。3、每年12月下旬，采用無(wú)記名投票辦法由被考核人所在部門(mén)或單位員工對(duì)被考核人執(zhí)行本職崗位職責(zé)相關(guān)條款逐條投票進(jìn)行考核。員工投票滿分共為分，員工每一票分值為分

4、除以本部門(mén)員工投票人數(shù)的值。劃合格的加分，劃不合格的減分。員工無(wú)正當(dāng)理由不參加對(duì)本部門(mén)被單位負(fù)責(zé)人的考核，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人按減分票處理。4、每年12月下旬，每年12月下旬，采用無(wú)記名投票辦法由分管副總經(jīng)理對(duì)被考核人執(zhí)行本職崗位職責(zé)相關(guān)條款逐條投票進(jìn)行考核。投票滿分共為分，劃合格的加分，劃不合格的減分。5、每年12月下旬，由總經(jīng)理對(duì)被考核人進(jìn)行執(zhí)行本職崗位職責(zé)相關(guān)條款逐條投票。投票滿分共為分，劃合格的加分，劃不合格的減分。以上每條最高滿分為1