EPC模式在南京第二熱電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、本論文首先在闡述了我國(guó)電力工程項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)、以及國(guó)內(nèi)外電力EPC項(xiàng)目總承包研究的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，分析了由電力設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)化而來(lái)的項(xiàng)目總承包商進(jìn)行電力EPC項(xiàng)目總承包模式管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)。其次，本文針對(duì)電力系統(tǒng)EPC總承包模式的特點(diǎn)，以EPC總承包模式有關(guān)的概念和發(fā)展背景為基礎(chǔ)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目目標(biāo)管理、合同管理、運(yùn)籌學(xué)等理論對(duì)電力工程EPC項(xiàng)目的總承包管理進(jìn)行研究，探討了電力EPC項(xiàng)目管理的實(shí)施流程和管理方法。
　　 論文進(jìn)一步地

2、結(jié)合以江蘇省電力設(shè)計(jì)院作為總承包商承建的南京第二熱電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目的案例，分析了在電力EPC項(xiàng)目中采用何種組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)視該項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目三大控制實(shí)踐情況的分析，提出由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變而來(lái)的電力EPC項(xiàng)目總承包商，應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低施工難度，為三大控制取得更好的效果創(chuàng)造條件。指出在電力EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和合同管理中，應(yīng)重視溝通管理，與各參建方和業(yè)主共同樹立工程“大團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，應(yīng)做到項(xiàng)目策劃超前