蘭州第二熱電廠機(jī)組改造項(xiàng)目管理分析報(bào)告.pdf

1、我國(guó)廠網(wǎng)分開的電力改革已經(jīng)完成，隨著企業(yè)管理方式的體制改革逐步深入，管理精細(xì)化程度要求日益提高，尤其對(duì)項(xiàng)目管理的技術(shù)方法也日益重視?，F(xiàn)代電力項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)工藝復(fù)雜程度已較過去有本質(zhì)區(qū)別，專業(yè)化分工愈加精細(xì)，對(duì)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來越高。蘭州第二熱電廠在2003年進(jìn)行了機(jī)組增容改造，這是該廠建廠以來投資最大、改造范圍最廣、技術(shù)難度最高、投入人力最多的項(xiàng)目。從項(xiàng)目立項(xiàng)之初，就確定采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方式進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理

2、。而蘭州第二熱電廠是傳統(tǒng)的國(guó)有電力企業(yè)，具有典型的國(guó)有電力企業(yè)管理模式。 本文通過對(duì)此次項(xiàng)目管理分析，重點(diǎn)分析項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究、投資決策，以及項(xiàng)目實(shí)施中管理結(jié)構(gòu)組成、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、項(xiàng)目管理中授權(quán)層次、項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制等方面，著重分析了項(xiàng)目管理實(shí)踐與原有管理方式的沖突和問題，分析了項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用，提出了對(duì)項(xiàng)目管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用思考。 文章對(duì)可行性研究中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，指出了項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投