內(nèi)部契合的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織承諾的影響研究.pdf

1、隨著人事管理向戰(zhàn)略資源管理的轉(zhuǎn)變，人們開始認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源的重要性。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)更加不能忽視戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)，它對(duì)通過(guò)提高員工組織承諾來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和提升組織績(jī)效具有重要意義。西方在研究戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)與組織承諾的關(guān)系方面已經(jīng)取得了不少研究成果，我國(guó)在近十年來(lái)也對(duì)人力資源管理與組織承諾的關(guān)系進(jìn)行了研究并取得了不少進(jìn)展，但仍值得我們進(jìn)行深入研究：(1)中國(guó)情境下的人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成；(2)人力資源管理系統(tǒng)是如何對(duì)組

2、織承諾產(chǎn)生影響的；(3)驗(yàn)證人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部契合作用。
　　 因此，為了探討以上的三個(gè)問(wèn)題，本文對(duì)30家中小企業(yè)開展問(wèn)卷調(diào)查，共獲得了216份有效問(wèn)卷，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析：通過(guò)探索性分析、信度檢驗(yàn)和驗(yàn)證性因子分析設(shè)計(jì)了中國(guó)情境下的人力資源管理系統(tǒng)；通過(guò)回歸分析驗(yàn)證企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織承諾的正向影響關(guān)系；建立結(jié)構(gòu)方程模型探索人力資源管理系統(tǒng)各模塊與組織承諾各維度之間的關(guān)系；最后通過(guò)多元回歸分析了人力資源管理內(nèi)部契合對(duì)組織

3、承諾的影響。得到如下結(jié)論：
　　 (1)本文設(shè)計(jì)的人力資源管理系統(tǒng)包括七個(gè)模塊，即招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)、員工參與、工作設(shè)計(jì)和員工保障模塊。
　　 (2)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施程度高的企業(yè)，員工的組織承諾要高于人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施程度低的企業(yè)，即人力資源管理系統(tǒng)對(duì)組織承諾有正向影響。
　　 (3)人力資源管理系統(tǒng)中的模塊會(huì)對(duì)組織承諾各維度產(chǎn)生不同程度的影響，其中招聘選拔模塊和薪酬激勵(lì)模塊以及工作設(shè)計(jì)