國際國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀比較研究.pdf

1、在我國，項目管理的實踐活動源遠流長，但作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代項目管理，是改革開放以后我國引進了國外先進的項目管理理論和方法，在總結(jié)了國內(nèi)外項目管理經(jīng)驗的基礎上，才逐步形成了一門較新的管理科學。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對固定資產(chǎn)的投資不斷增加，工程項目建設也不斷增多，伴隨而來的項目管理問題也越來越突出了。 本文簡明扼要地闡述了項目管理的發(fā)展史，以及項目管理在我國的發(fā)展。詳細地闡述了國內(nèi)外的工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并從項

2、目管理理念，學科建設、法律制度、專業(yè)人員培養(yǎng)、專業(yè)人員待遇等方面作了比較，找出了我國工程項目管理方面存在的問題。我們要學習先進的管理模式和經(jīng)驗，首先必須對管理模式有詳細地了解，本文介紹了我國常用的業(yè)主自行管理、EPC、PMC等三種模式，以及國際上常用的DBB、CM、DB、EPC、PM、BOT等管理模式及其特點。在實際的工程建設中，管理模式的選擇是受很多因素制約的，怎樣才能比較準確，快捷的選取管理模式呢。本文中應用模糊層次分析法，建立了管

3、理模式選擇的決策模型，運用模糊互補判斷矩陣的排序方法，計算決策指標權重，從而對管理模式進行綜合評判，并結(jié)合實例進行了應用。 通過對國內(nèi)外的工程項目管理比較和分析，找出了我國工程項目管理與發(fā)達國家之間的差距，結(jié)合這些差距對我國的政府和建筑企業(yè)在工程項目管理體制改革方面提出了建議，并指出了建筑企業(yè)如何具體做好工程項目管理與國際接軌。這些建議對于加快我國工程項目管理體制改革有一定的促進作用，對于建設行業(yè)和施工企業(yè)具有指導意義。