H公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理能力被視為企業(yè)的一種重要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略資源。從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和再造，是制造企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求，改善經(jīng)營水平，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性選擇。
　　 本文研究H公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化。首先，回顧了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、理論和思想，并著重闡述了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的各層次結(jié)構(gòu)和應(yīng)用過程。
　　 然后，通過SWOT分析得出H公司面臨的發(fā)展

2、機(jī)會(huì)、生存威脅以及自身的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確了H公司進(jìn)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化的必要性，并應(yīng)用供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈性能進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和診斷，確定優(yōu)化的目標(biāo)和差距。
　　 在此基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，確立了H公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化的原則、目標(biāo)和步驟。應(yīng)用供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型分別對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的計(jì)劃、供應(yīng)、制造和交付這四個(gè)基本流程下的核心流程和流程因素進(jìn)行測(cè)量、分析，找出差距產(chǎn)生的原因，并選擇合適的工具和方法進(jìn)行優(yōu)化；