人力資源供需預(yù)測制度

1、人力資源供需預(yù)測制度人力資源供需預(yù)測制度受控狀態(tài)制度名稱人力資源供需預(yù)測制度編號第1章總則總則第1條目的為明確規(guī)定人力資源供需預(yù)測工作的要求、步驟和方法，確保人力資源供需預(yù)測的科學(xué)性和合理性，制訂切實(shí)可行的人力資源工作計(jì)劃，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各崗位人力資源供需預(yù)測工作。第3條職責(zé)分配1.人力資源部負(fù)責(zé)各階段人力資源供給與需求的預(yù)測。2.各部門積極配合人力資源部組織的供給和需求狀況預(yù)測。

2、3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)對人力資源供需情況預(yù)測報(bào)告進(jìn)行審核。第2章人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測第4條人力資源需求預(yù)測內(nèi)容人力資源需求預(yù)測內(nèi)容包括公司現(xiàn)在人力資源需求、公司未來人力資源需求、公司未來人力資源流失、公司總體人力資源需求預(yù)測等。第5條人力資源需求預(yù)測步驟第6條人力資源需求預(yù)測常用方法方法分類方法名稱使用說明適用范圍微觀集成法微觀集成法是組織的各個(gè)部門根據(jù)自己的單位、部門的需要預(yù)測將來某時(shí)期內(nèi)對各種人員的需求量，人力資源管理的計(jì)劃人員

3、可以把各部門的預(yù)測綜合起來，形成總體預(yù)測方案。它適用于短期預(yù)測并且組織的生產(chǎn)和服務(wù)比較穩(wěn)定的情況。零基預(yù)測法零基預(yù)測法是以組織現(xiàn)有員工數(shù)量為基礎(chǔ)來預(yù)測未來對員工的需求。這種分析法的關(guān)鍵是要對人力資源需求進(jìn)行詳盡的分析。定量預(yù)測法統(tǒng)計(jì)預(yù)測法統(tǒng)計(jì)預(yù)測法是指根據(jù)過去的情況和資料建統(tǒng)計(jì)預(yù)測法適用于各種用問卷調(diào)查或小組面談的形式對企業(yè)未來人力資源需求量進(jìn)行分析、評估和預(yù)測并最終達(dá)成一致意見的方法。趨勢預(yù)測法趨勢預(yù)測法是利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些

4、因素的變化趨勢，預(yù)測相應(yīng)的某段時(shí)期人力資源的需求。其他一切因素都保持不變或變化幅度保持一致。趨勢外推法趨勢外推法又稱時(shí)間序列預(yù)測法。它是按已知時(shí)間序列，用一定方法向外延伸，以得到現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢。實(shí)用性比較強(qiáng)，但是過于簡單，只能預(yù)測人力資源需求的大概走勢，未能提供有關(guān)人力資源質(zhì)量的數(shù)據(jù)。第3章人力資源供給預(yù)測人力資源供給預(yù)測第7條人力資源供給預(yù)測內(nèi)容在預(yù)測未來的人力資源供給時(shí)，要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷