中小企業(yè)設(shè)備管理制度

1、中小企業(yè)設(shè)備中小企業(yè)設(shè)備管理管理制度制度1、目的：規(guī)范設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)保養(yǎng)及資料保管等行為，提高設(shè)備完好率、利用率。2、職責(zé)范圍：使用部門(mén)、管理部門(mén)及使用人員、維護(hù)保養(yǎng)人員、管理人員等。3、基本原則：3.1物有所值：根據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合公司實(shí)際，正確、合理選購(gòu)設(shè)備，既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又不浪費(fèi)資源、多占資金；3.2負(fù)荷均衡：合理規(guī)定設(shè)備的使用負(fù)荷，使設(shè)備之間的負(fù)荷相對(duì)均衡，既能滿(mǎn)足均衡生產(chǎn)需要，又不使單臺(tái)機(jī)負(fù)荷太重或太輕，同時(shí)還要考慮預(yù)留

2、時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；3.3正確使用與維護(hù)：樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想，通過(guò)培訓(xùn)使用者正確使用設(shè)備、定期維修保養(yǎng)以消滅設(shè)備故障、隱患等渠道，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4、采購(gòu)管理：4.1可行性分析：每一次選購(gòu)設(shè)備，均應(yīng)由申請(qǐng)部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行可行性分析，根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理和生產(chǎn)上需要的原則，正確選擇設(shè)備，確保所選設(shè)備的規(guī)格型號(hào)既能滿(mǎn)足需要又不會(huì)鋪張浪費(fèi)。4.2比價(jià)采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)一定要貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)，既要追求高的性?xún)r(jià)比，又要追求好的

3、售后服務(wù)；具體比照《采購(gòu)管理制度》的相關(guān)條款執(zhí)行。4.6編號(hào)與資產(chǎn)登記：4.6.1設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)進(jìn)行設(shè)備編號(hào)與資產(chǎn)登記，每一臺(tái)設(shè)備上均應(yīng)有資產(chǎn)編號(hào)與型號(hào)編號(hào)兩種編號(hào)；另外，三方均應(yīng)該做到相互之間賬賬相符、賬實(shí)相符。4.6.2資產(chǎn)登記后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)確定該設(shè)備的折舊年限與折舊率；設(shè)備大、項(xiàng)修等維修費(fèi)用，也應(yīng)納入設(shè)備資產(chǎn)折舊范圍。5、設(shè)備使用及維護(hù)：5.1維護(hù)保養(yǎng)、更新改造：設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)共同制

4、定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。5.1.1維修計(jì)劃管理：設(shè)備管理部門(mén)每年應(yīng)該定期組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的能力進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)制定并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的《設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃》與《更新改造計(jì)劃》，再結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃制定《設(shè)備長(zhǎng)期規(guī)劃》，并適時(shí)組織實(shí)施；5.1.2三級(jí)保養(yǎng)管理：設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度，并組織各相關(guān)部門(mén)定期對(duì)使用部門(mén)的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、考核；5.1.3精度檢查管理：設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制